腾讯云规模效应 阿里云和腾讯云哪个好
如何看待云计算的发展
云计算的发展，从1999年salesforce创立，到2015年中国十三五规划政策层面对云计算的引导，以及各类政府、事业单位，与大型企业对云计算的大规模引进，可见云计算已经由最初的新生技术，到现今已经成熟并成为通用基础技术之一。
通过云计算的重要发展历程，也可以发现云计算迭代的速度，以及各家重要公司对云计算技术的重视；
1999年，Salesforce建立，成为世界上第一家真正意义的云计算公司，公司的目标就是消灭软件(马克·贝尼奥夫)；
2006年，美国电子商务公司Amazon发布云计算产品AWS，并逐步发展成为世界上云计算领域的霸主；
2009年，中国电子商务公司阿里巴巴创建阿里云，成为中国第一家云计算公司，也逐步成为中国的领头羊；
2011年，美国dotCloud创业公司创立，成为第一批PaaS公司，子产品docker也成为近几年最为火热的开源产品，在产品，社区，运营等方面都成为了经典；
2016年，阿里云与docker建立合作，成为docker的中国官方合作伙伴，强强联合以强化在中国的领先地位；
云计算的产品形式，以技术栈分层，可以分为IaaS，PaaS，SaaS，到如今，在每个维度上都有巨头存在，比如IaaS（AWS，Openstack等），PaaS（Azure，Docker，Openshift，Cloudfoundry等），SaaS（Salesforce等），行业格局已基本成型。
以客户视角来看，又可以分为公有云，私有云，混合云。
最早的云计算厂商(AWS，Azure，阿里云)一般以公有云为主，AWS甚至认为私有云本身就是不成立的模式；
但私有云由于其安全性，现在也逐步被接受，尤其是类似NASA，中国的各类政府，金融机构等，均需要以私有云的方式交付；
混合云则是近两年的新兴技术，综合公有云与私有云的优势，如16年AWS与VMWARE的合作，就是典型的混合云模式，其技术也逐步进入成熟阶段（2016年8月的Gartner技术曲线中，已经没有了云计算与混合云）；
总之，云计算已经融入到企业之中，正在成为类似笔记本，网络电话等通用技术，未来的成本与技术质量都将会飞速的发展！
腾讯公司有哪些部门哪些岗位
腾讯公司部门有：
1.总公司 Head Office
2.分公司 Branch Office
3.行政部: Administration
4.营业部 Business Office
5.销售部Sales Deparment
6.秘书室 Secretarial Pool
7.总经办General Deparment
8.物供部Supply Department
9.总经理室Direcotor, or President
10.副总经理室Deputy Director
11.进口部 Import Department
12.出口部 Export Department
13.企划部 Planning Department
14.人力资源部 HR Department
15.生产部Productive Department
16.人事部Personnel Department
17.客服部 Service Department
18.国际部 International Department
19.工程部Engineering Deparment
20.总务部 General Affairs Department
21.促销部 Sales Promotion Department
22.广告部 Advertising Department
23.研发部Research Deparment
24.广东业务部GD Branch Deparment
25.工程部 Engineering Department
26.财务部 General Accounting Department
27.采购部Purchase& Order Department
28.市场部Marketing Department
29.技术部 Technolog Department
30.公共关系 Public Relations Department
31.产品开发部 Product Development Department
32.无线事业部Wireless Industry Department
33.拓展部 Business Expending Department
34.人力资源部 Human Resources Department
岗位大致有以下的几类：技术类产品/项目类市场类设计类职能类内容编辑类
技术类：技术研发
产品/项目类别：负责产品管理职位，产品经理负责市场调研，根据用户需求，确定产品开发，选择什么样的技术，业务模式等。
市场类：多为销售
设计类：视觉交互设计等
职能类：法务、审计、秘书等等
内容编辑类：编辑、记者、策划、编导、运营等。
扩展资料
腾讯公司架构体系
企业发展事业群（CDG）：作为公司新的企业孵化器和专业支持平台，负责财务、支付、广告等重要领域的拓展，同时为公司提供战略、投资和公关市场的专业支持。
互动娱乐事业群（IEG）：负责公司互动娱乐业务的运营与发展，打造游戏、文学、动漫、影视等在内的多元化、高质量的互动娱乐内容产品，帮助公司在全球互动娱乐领域取得领先地位。
移动互联网事业群（MIG）：负责移动互联网、安全和工具平台业务的运营和发展，并建立多个移动平台产品，如应用宝、QQ浏览器、腾讯手机管家、腾讯电脑管家等。提升公司在移动互联网中的领先地位。
网络媒体事业群（OMG）：负责公司网络媒体业务的运营和发展，依托腾讯网、腾讯视频、腾讯新闻客户端等核心产品，助力公司营造更优质的内容生产新生态。
社交网络事业群（SNG）：负责公司网络媒体业务的运营和发展，依托QQ、腾讯视频、腾讯新闻客户等核心产品，帮助公司创造更高质量的内容制作新生态。
技术工程事业群（TEG）：负责为公司和各业务集团提供技术和运营平台支持，为客户提供全方位的客户服务，负责研发管理和数据中心的建设和运营。
微信事业群（WXG）：负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、企业微信等产品开发和运营。
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由五位创办人组成，分别是：马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青。中国是中国最大的综合互联网服务提供商之一，也是中国最大的互联网服务用户之一。
腾讯的多元化服务包括：社交和通讯服务QQ和微信/WeChat、社交网络平台Qzone、腾讯游戏QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和在线视频服务腾讯视频等。
2004年腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾。
2018年3月7日，腾讯与联发科联合成立创新实验室，围绕手机游戏等娱乐产品的开发与优化达成战略合作，并共同探索人工智能在终端的应用。世界品牌实验室(世界品牌实验室)在北京发布了2018年中国500强最有价值的品牌分析报告。腾讯(4028.45亿元)排名第二。2018年9月15日，QQ宠物被正式停运。
参考资料：腾讯——公司信息
科大讯飞有前景吗
科大讯飞作为A股市场的AI龙头，是语音识别、合成技术方面绝对的老大。如果说公司之前是专攻语音技术方面的开发，那么现在基本上是全面转向AI，既做开发，又做平台，还做应用，但每个领域又都没有表现出自己该有的市场竞争力，就连看家本领也正被群狼追赶，差距越来越小。相对于大佬们而言，现在的科大讯飞至多算是在做点小买卖而已，让我们一起来看看它到底是一家什么样的企业。
它是技术型企业吗？
当然是。特别是它在创业时期，从无到有，从感知智能拓展至认知智能领域，逐渐长大，走的是自主研发的道路，是一家名副其实的技术型企业。只是现在它不单单做技术开发，而且它的技术也不再像以前那样不可替代，类似技术与产品现在阿里云、百度云、腾讯云网站中列式的服务清单里都有，这说明要么它们也掌握这样的技术，要么就是即使它们不掌握这样的技术，也可以通过引入的方式为己所用。但不管如何，公司的技术地位正被挑战，市场正被分食的事实没有改变。这点在公司财报上也得到充分说明，上半年公司实现营业收入32亿元，同比增长52.68%，扣非净利润仅2020万，同比却下降了74.39%，盈利状况疲软，这与它在智能语音行业中的地位格格不入，也不符合成熟型技术企业的特征，可以说公司在语音领域技术上的优势不再明显。
它是硬件品牌企业吗？
可以算是，但却没有做好。公司从教育到医疗，从客服到智能家居，再到移动手机端和车载环境等领域，有多款应用及硬件产品，据说是由其技术驱动，遗憾的是它所提供的多数产品，只要用户在手机上下载一个APP应用软件就基本可以解决需求；加上公司没有互联网的入口，形成不了自己的“飞粉”，这或许才是市场到目前都没有出现讯飞爆款的原因。目前代表公司技术最高水平的产品，应该是那款可以将33种世界上主要语言与汉语进行瞬间对译的即时智能翻译机，但毕竟它不是大众级别的产品，受用群体较小，更何况“高、精、尖”的产品在大众化的消费市场里，替代效应其实并不明显，因为它价格昂贵，所以它也成不了爆款，公司自然也就难以形成自己的硬件品牌形象。
它是互联网企业吗？
应该说不完全是。公司利用自己的技术优势，开发并运营有讯飞开放平台，该平台作为全球首个开放的智能交互技术服务平台，致力于为开发者打造一站式智能人机交互解决方案，目前开放平台以“云+端”的形式向开发者提供语音合成、语音识别、语音唤醒、语义理解、人脸识别、个性化彩铃、移动应用分析等多项服务。但是与其他互联网企业相比，特别是与互联网行业龙头相比，公司最大的短板就是没有自己的业务场景，只能说公司有互联网的基因，但又缺少互联网企业开放的特质，更没有互联网的用户，特别是2C方面，形成不了互联网的生态，自然也就难有大的成就。
它在多个赛道上的布局真的会有前景吗？
只能说并不看好。近年来，公司在教育、司法、医疗、智慧城市、智能服务、智能车载等行业持续发力，应该说效果显著，但是在这些领域它只能提供语音领域相关产品，相对单一，整体而言市场竞争力其实不强。公司之所以2B又2G，恐怕还是出于作为上市企业，有做大规模与业绩增长方面的考虑、需求与压力，但这显然又是得不偿失的，毕竟这个领域不但竞争激烈，还需要建设一个庞大的现场支撑体系。反映在财务报表上，就是它的销售费用陡增，目前公司这部分费用的绝对金额与所占营收的比例均已超过研发费用。在各赛道上的布局，将会使公司慢慢脱离以科技为导向的标签，进而逐渐成为一家以智慧项目为主导的系统集成商。
未来，它将何去何从？
独立看科大讯飞所涉猎的上面四个领域，应该说每个领域均有机会但又都未成气候，也看不到短期内有大成就的可能；但如果将上述领域综合起来看，科大讯飞是不是在下这样一盘大棋，那就是它想做资源的整合者、做巨无霸？这样看又显示出它不自量力的一面，毕竟语音智能技术所属领域太细，只是人家项目里或平台中的一项应用而已，而且是非核心应用，所以它做不好自己的平台，更难以整合资源，貌似更应当立足智能语音这个主业，专研技术，以更加开放的胸怀，将自己的语音技术主动融合或嵌入到其他的互联网平台、智能硬件产品、智慧城市项目中去，而不应该选择自己去做，否则就不会失去这几年大好的发展时期。无论怎样，公司在自己的语音识别领域里，技术实力还是很强的，未来商业模式与核心竞争力的缔造，肯定还有一段漫长的征程，但愿在这漫漫长夜中，企业能够专注一点，再专注一点，战役一场接着一场去打，而不是现在这样四面出击，更不能在黎明之前，倒在资本的压力之下。
科大讯飞的核心是语音识别。随着AI的不断发展，它的优势将渐渐减少。
早些年，科大讯飞凭借客服语音电话逐步起家，成为语音识别的一霸。在整个市场都尚未对语音识别重视的时候，科大讯飞在这一细分领域扎根了那么多年，因此其建立起来了一定的技术壁垒。
上周我们也聊到一家科技企业，经历了B轮融资后，现在大规模裁员，接近宣布破产。该公司在2010年专注于某一细分领域，获得了较好的技术壁垒，在市场开始来的时候，它迅速飞起，兴于技术，也败于技术；因为行业的起来，大量资金的投入，技术壁垒就会很快被突破。当别人的技术与你在客户感知上差别不大的时候，你的优势就渐渐消退，除了我说的那家公司（暂时不方便说出真名），还有一家特别有名的公司：夏普的液晶业务也是同样。
技术的发展曲线，前面是缓慢前行，但当市场来临，大量资金涌入的时候，技术会快速发展变化，所以如果在此之前不能建立良好整个公司体系，将难以应对。
在这种变革时代，千万不要以为有了前期的技术优势，就肆无忌惮，以为未来的市场就是你的，那就大错特错了。
企业的战争是非常残酷的，生死往往一线之间。成功很难，要把各种漏洞都补上了，正如任正非老先生给的那架飞机一样，你只有不断的把所有洞都补上了，才可以。而失败，很简单，只要有一个洞没补上，然后扩大化，企业就完蛋了。
企业的战略对错，决定了科大讯飞未来的方向，方向性错误，那就不用说了。现在处于变革时代，选择很重要。
企业文化，在曾经一家独大的时候，企业文化或许不是那么重要，但是如果面对整个行业爆炸发展，更多的对手的时候，企业文化将是核心力量，决定了团队集体力量的呈现，是聚还是散。
企业的运营，决定了你用什么来对抗，很多人以为是技术，而我却把技术放到排在运营的后面。语音识别97%的识别率与96%的识别率，我们的应用上有多大的差别吗？这个1%的差别，在应用的体验上，差别不大，但对于技术上确实非常难，特别是越接近100%的时候，难度程几何系数增长。
所以，如果想知道科大讯飞的未来，不妨去看看这三个方面。看完之后，你自然就明白了。
人工智能肯定会失败，科大讯飞怎么可能有前景？
可惜了！
科大讯飞是一家专业从事智能语音及语音技术研究的AI企业，语音技术主要包括语音合成和语音识别两项关键技术。让机器说话，用的是语音合成技术,让机器听懂人说话，用的是语音识别技术，现在及未来都有着广阔应用空间。科大讯飞也是科技部正式设立第一个人工智能国家重点实验室认知智能国家重点实验室的落地企业，国家能将这样一个高水准的实验室交由科大讯飞承建，也足以说明科大讯飞在这一领域的领先地位，科大讯飞已成为AI这一领域的头部企业，比较看好他的未来。
在中国，一些国资背景的公司不是为了盈利而生的。
前途还是有的，重新调整，毕竟人材的资源不错，有国家做靠背
很有前景，现在手机上录入，我更愿意用语音。
科大讯飞在耳和嘴上下足功夫，你想想一个占据人体五官中的两个的技术，前景得有多大。
