腾讯云组织架构？腾讯云计算有限责任公司
腾讯公司有哪些部门哪些岗位
腾讯公司部门有：
1.总公司 Head Office
2.分公司 Branch Office
3.行政部: Administration
4.营业部 Business Office
5.销售部Sales Deparment
6.秘书室 Secretarial Pool
7.总经办General Deparment
8.物供部Supply Department
9.总经理室Direcotor, or President
10.副总经理室Deputy Director
11.进口部 Import Department
12.出口部 Export Department
13.企划部 Planning Department
14.人力资源部 HR Department
15.生产部Productive Department
16.人事部Personnel Department
17.客服部 Service Department
18.国际部 International Department
19.工程部Engineering Deparment
20.总务部 General Affairs Department
21.促销部 Sales Promotion Department
22.广告部 Advertising Department
23.研发部Research Deparment
24.广东业务部GD Branch Deparment
25.工程部 Engineering Department
26.财务部 General Accounting Department
27.采购部Purchase& Order Department
28.市场部Marketing Department
29.技术部 Technolog Department
30.公共关系 Public Relations Department
31.产品开发部 Product Development Department
32.无线事业部Wireless Industry Department
33.拓展部 Business Expending Department
34.人力资源部 Human Resources Department
岗位大致有以下的几类：技术类产品/项目类市场类设计类职能类内容编辑类
技术类：技术研发
产品/项目类别：负责产品管理职位，产品经理负责市场调研，根据用户需求，确定产品开发，选择什么样的技术，业务模式等。
市场类：多为销售
设计类：视觉交互设计等
职能类：法务、审计、秘书等等
内容编辑类：编辑、记者、策划、编导、运营等。
扩展资料
腾讯公司架构体系
企业发展事业群（CDG）：作为公司新的企业孵化器和专业支持平台，负责财务、支付、广告等重要领域的拓展，同时为公司提供战略、投资和公关市场的专业支持。
互动娱乐事业群（IEG）：负责公司互动娱乐业务的运营与发展，打造游戏、文学、动漫、影视等在内的多元化、高质量的互动娱乐内容产品，帮助公司在全球互动娱乐领域取得领先地位。
移动互联网事业群（MIG）：负责移动互联网、安全和工具平台业务的运营和发展，并建立多个移动平台产品，如应用宝、QQ浏览器、腾讯手机管家、腾讯电脑管家等。提升公司在移动互联网中的领先地位。
网络媒体事业群（OMG）：负责公司网络媒体业务的运营和发展，依托腾讯网、腾讯视频、腾讯新闻客户端等核心产品，助力公司营造更优质的内容生产新生态。
社交网络事业群（SNG）：负责公司网络媒体业务的运营和发展，依托QQ、腾讯视频、腾讯新闻客户等核心产品，帮助公司创造更高质量的内容制作新生态。
技术工程事业群（TEG）：负责为公司和各业务集团提供技术和运营平台支持，为客户提供全方位的客户服务，负责研发管理和数据中心的建设和运营。
微信事业群（WXG）：负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、企业微信等产品开发和运营。
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由五位创办人组成，分别是：马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青。中国是中国最大的综合互联网服务提供商之一，也是中国最大的互联网服务用户之一。
腾讯的多元化服务包括：社交和通讯服务QQ和微信/WeChat、社交网络平台Qzone、腾讯游戏QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和在线视频服务腾讯视频等。
2004年腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾。
2018年3月7日，腾讯与联发科联合成立创新实验室，围绕手机游戏等娱乐产品的开发与优化达成战略合作，并共同探索人工智能在终端的应用。世界品牌实验室(世界品牌实验室)在北京发布了2018年中国500强最有价值的品牌分析报告。腾讯(4028.45亿元)排名第二。2018年9月15日，QQ宠物被正式停运。
参考资料：腾讯——公司信息
腾讯的组织架构介绍:六大事业群+S线
腾讯，科技巨头的智慧布局
腾讯的组织架构犹如一幅精密的创新地图，由六大事业群和S线三大职能系统共同构建出独特的业务版图，驱动着企业持续前行。
1.企业发展事业群（CDG）：创新引擎
作为战略转型的创新平台，CDG以“赢未来”为使命，聚焦金融科技、广告营销和可持续价值创新。作为集团的强大后盾，它在战略规划、投资并购等方面展现出前瞻性的智慧，为各业务的稳健发展提供专业支持。在这里，前沿科技与商业智慧并肩，国际视野与战略思维共融，为腾讯的未来探索注入源源不断的活力和动力。
2.云与智慧产业事业群（CSIG）：产业数字化的推动者
作为产业互联网的先锋，CSIG运用腾讯的海量用户经验，将云计算、AI等技术应用于各行各业，打造定制化的解决方案。从政务到零售，助力政企客户提升服务，创造社会价值，腾讯云与合作伙伴共同绘制了30+行业的数字化蓝图。
3.腾讯互动娱乐（IEG）：数字娱乐的领航者
IEG以“超级数字场景”为核心，通过技术创新和全球化布局，为用户提供丰富多元的娱乐体验。同时，电子竞技生态的构建，让数字生活更上一层楼，成为推动社会文化创新的强大力量。
4.平台与内容事业群（PCG）：内容生态的融合者
PCG是腾讯业务最全面的集团，整合社交、工具与内容，打造丰富的产品矩阵。从QQ到新闻，内容创造美好生活，通过技术中台推动平台与内容的共生发展，探索更多创新可能。
5.技术工程事业群（TEG）：核心技术的守护者
TEG是腾讯的创新引擎，聚焦AI、大数据等前沿技术，为各行业提供数字化解决方案，推动产业转型升级，以世界级的技术实力为公司发展保驾护航。
6.微信事业群（WXG）：社交生活的基石
WXG负责微信生态的构建，提供13亿用户的日常沟通平台，同时通过微信支付、小程序等创新服务，赋能各行各业的数字化进程。
7. S线（三大职能系统）：战略支撑的基石
S1职能系统，以用户为中心，构建公共关系和基础服务体系，为公司稳定运作提供坚实保障。S2财经线，专业严谨，负责财务管理与风险控制，为业务稳健发展提供财务支持。S3 HR与管理线，以人为本，致力于人力资源的优化和企业文化建设，助力腾讯人才与业务的共同成长。
腾讯的组织架构犹如一座大厦，每一块基石都发挥着关键作用，共同推动着这家巨头企业向更广阔的未来迈进。
腾讯组织架构调整一周年,智慧出行到底都做了些什么
腾讯成立了技术委员会，旨在加强技术共享的文化与协同。汤道生称，在半年内，腾讯创建了600多个内部开源项目，技术图谱上有近300个项目，并且还在不断增加。“我们最强调的是生态。”在演讲中，刘炽平不断强调腾讯在数字化时代的“助手”角色，数字世界的生态与物理世界的生态在不断趋同，而且越来越紧密地融合在一起。“我们希望做生态的‘共建者’，成为大家的‘帮助者’，而不是传统互联网行业的颠覆者。”刘炽平说。
2019年的夏天，中国科技公司正在遭遇全球性挑战。作为中国互联网科技公司代表之一的腾讯，正在展示他们的思考：技术演化和组织架构调整究竟意味着什么。
这是腾讯启动“930改革”(2018年9月30日腾讯宣布组织架构调整)之后，腾讯发起的第一次大规模会议。刘炽平是腾讯公司总裁，汤道生是腾讯高级执行副总裁、腾讯云与智慧产业事业群(CSIG)总裁。5月21日，他们试图阐述腾讯在互联网下半场所扮演的新角色。
200多天前，作为腾讯公司高级管理顾问、青腾大学教务长的杨国安，深度参与腾讯“930改革”。作为商学院教授，他的理论在腾讯的转型中得以实践。“产业互联网赛道又大又长，还有得搞。”杨国安5月23日对本报说。
那一次调整，是腾讯历史上第三次大规模组织调整。与前两次不同的是，这次在战略上进行了根本调整，腾讯在深耕ToC基础上，同时向ToB转身。这将是一次从战略到组织管理再到公司文化的变革。
在消费互联网领域已经站在金字塔顶的腾讯，需要一次彻底的变革以激发创新。在通讯技术基础设施不断丰富和普及化之下，迎来了产业互联网。“风来了。”杨国安说。
还不到10年前，腾讯被指为中国互联网世界的“抄袭者”。大家的批评是，“无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，就该轮到腾讯来收场了。”当时美团CEO王兴的一句话广泛传播，“有什么业务是腾讯不做的吗？”
如今，汤道生说，在这个市场上已经有经验丰富的玩家，“腾讯不应该什么都碰，很多领域我们不需要自己去做。”
在2018年组织架构调整后，汤道生被授予了新的使命——掌管腾讯ToB业务的对外窗口CSIG。“CSIG是腾讯ToB业务的对外窗口，其它的事业群则是强大的火力军团，各个事业群会主动找到CSIG，探讨如何将业务对外输出。”汤道生解释。
