远东机房管理规定 信息机房管理制度

物业用房属于什么性质

问题一：物业管理用房属于什么性质物业管理用房，是指房地产开发建设中按照有关规定建设的，由开发建设单位以建造成本价一并转让给购房业主集体，用作物业管理办公、工作人员值班以及存放工具材料的用房。

物业管理用房在实践中包括物业办公用房、物业清洁用房、物业储藏用房、业主委员会活动用房等。

《物业管理条例》第38条规定：“物业管理用房的所有权依法属于业主。未经业主大会同意，物业服务企业不得改变物业管理用房的用途。”本条第1款规定由建设单位所配置的物业管理用房的所有权属于业主，而不属于建设单位、物业服务企业，这一规定使得长期以来一直存在的疑问得以明确化。但需要注意的是，业主对物业管理用房所享有的所有权不是民法上的单一所有权，而是一种建筑物的区丹所有权；不是为某一业主单独所有而是由全体业主共有。本条第2款是对物业管理用房的用途的规定，物业管理用房的用途是特定的，物业服务企业实施物业管理的，可以使用物业管理用房，但无权改变物业管理用房的用途。在特定情况下，有些物业管理区域内的物业管理用房确有空余，如不改变用途，实属资源浪费，则经业主大会同意并办理相应手续后，也可以改变用途。

问题二：住宅小区内的物业用房是什么性质属于全体业主所有

问题三：物业管理属于什么单位性质物业管理公司的企业性质有有限责任公司、个人控股的有限公司、有限公司、股份有限公司等。不知你问的是否是这个。

问题四：什么是物业管理用房？核心提示：物业管理用房是用于物业管理办公、工作人员值班以及存放工具材料的用房。下面，法律快车我为您详细介绍关于物业管理用房的知识内容。物业管理用房，是指房地产开发建设中按照有关规定建设的，由开发建设单位以建造成本价一并转让给购房业主集体，用作物业管理办公、工作人员值班以及存放工具材料的用房。物业管理用房在实践中包括物业办公用房、物业清洁用房、物业储藏用房、业主委员会活动用房等。《物业管理条例》第38条规定：“物业管理用房的所有权依法属于业主。未经业主大会同意，物业服务企业不得改变物业管理用房的用途。”本条第1款规定由建设单位所配置的物业管理用房的所有权属于业主，而不属于建设单位、物业服务企业，这一规定使得长期以来一直存在的疑问得以明确化。但需要注意的是，业主对物业管理用房所享有的所有权不是民法上的单一所有权，而是一种建筑物的区分所有权;不是为某一业主单独所有而是由全体业主共有。本条第2款是对物业管理用房的用途的规定，物业管理用房的用途是特定的，物业服务企业实施物业管理的，可以使用物业管理用房，但无权改变物业管理用房的用途。在特定情况下，有些物业管理区域内的物业管理用房确有空余，如不改变用途，实属资源浪费，则经业主大会同意并办理相应手续后，也可以改变用途。物业管理用房配置的规定：(1)建筑面积十万平方米以下的按照不少于总建筑面积千分之四配置，但最少不低于五十平方米;(2)建筑面积超过十万平方米的，超过部分按照千分之二配置;(3)建设单位提供的物业管理用房应当为地面以上能够独立使用的房屋，并具备水、电等基本使用功能;(4)物业管理用房归全体业主所有。

问题五：物业管理用房包括哪些?物业管用房包括物业办公用房及物业经营用房，总配置比例为总建筑面积的千分之七，有的城市还规定，其中的物业办公用户配置比例为千分之三，经营用房千分之四。

这千分之七的物业用房不包括门岗、监控室等设备房。

问题六：物业服务用房属于配套公建吗首先明确物业管理用房，是指房地产开发建设中按照有关规定建设的，由开发建设单位以建造成本价一并转让给购房业主集体，用作物业管理办公、工作人员值班以及存放工具材料的用房。

在实践中物业管理用房包括物业办公用房、物业清洁用房、物业储藏用房、业主委员会活动用房等。

根据国务院的《物业管理条例》第38条规定：“物业管理用房的所有权依法属于业主。未经业主大会同意，物业服务企业不得改变物业管理用房的用途。”本条第1款规定由建设单位所配置的物业管理用房的所有权属于业主，而不属于建设单位、物业服务企业。但需要注意的是，业主对物业管理用房所享有的所有权不是民法上的单一所有权，而是一种建筑物的区分所有权；不是为某一业主单独所有而是由全体业主共有。

第2款是对物业管理用房的用途的规定，物业管理用房的用途是特定的，物业服务企业实施物业管理的，可以使用物业管理用房，但无权改变物业管理用房的用途。在特定情况下，有些物业管理区域内的物业管理用房确有空余，如不改变用途，实属资源浪费，则经业主大会同意并办理相应手续后，也可以改变用途。

问题七：公司办公用房属于什么性质?没有法律有具体规定，散见各类规定

1、按照房证房屋登记用途确定。

2、如房证房屋登记用途与实际不符就要具体分析。

给你发个判决书参考一下。

上诉人（原审原告）肇州县肇州镇人民***，所在地址：肇州县肇州镇建设街。

法定代表人侯延国，镇长。

委托代理人宋宝国，男，1968年3月26日出生，汉族，肇州县肇州镇人民***干部，住肇州县肇州镇建设街。

被上诉人（原审被告）肇州县建设局，所在地址：肇州县肇州镇和平街。

法定代表人赵铁玉，局长。

委托代理人唐庆国，男，1973年6月23日出生，汉族，肇州县动迁管理办公室干部，住肇州县肇州镇和平街。

第三人姜彦府，男，1964年1月13日出生，汉族，肇州县人事局干部，住肇州县肇州镇建设街。

委托代理人孙宗轩，黑龙江省远东律师事务所律师。

上诉人肇州县肇州镇人民***因房屋动迁裁决一案，不服肇州县人民法院（2001）州行初字第6号行政判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭，于2001年12月3日公开开庭审理了本案。上诉人肇州县肇州镇人民***法定代表人的委托代理人宋宝国、被上诉人肇州县建设局法定代表人的委托代理人唐庆国、第三人姜彦府及其委托代理人孙宗轩到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。

原审判决认定，根据《城市房屋拆迁管理条例》第二十九条规定，本案第三人姜彦府房产证照上虽登记为住宅，但在使用中持承租人黄亚东的日杂营业执照到房产部门办理了房屋租赁许可证，这是房产管理部门对这一使用性质变更的认可，且拆迁时该房屋仍由承租人个体经营，因此裁决确认的被动迁人动迁房屋为商业用房事实清楚，证据充分。商品房的价格确定虽不属国家指导或限价确定，但肇州县价格事务所对置换房屋的价格鉴定符合《中华人民共和国价格法》、《黑龙江省城镇新建商品房交易价格行为规则》的要求，因此应认定该价格鉴定合法，裁决依据上述事实和合法的价格鉴定对被动迁人房屋拆迁适用了中华人民共和国《城市房屋拆迁管理条例》第二十九条和二十二条并无不当，因此应予支持。依据《中华人民共和国行政诉讼法》第五十四条第一项规定，判决如下：维持肇州县建设局的建重裁字（2001）第1号房屋动迁裁决书。原审原告肇州县肇州镇人民***不服原判上诉称：一审法院把姜彦府的25平方米的房屋认定为商业用房是错误的，无法律依据。一审法院对商品房的价格认定有误。请求法院撤销原判，同时撤销州建重裁字（2001）第1号动迁裁决。原审被告肇州县建设局答辩称：我局作出的州建重裁字（2001）第1号动迁裁决有充分的事实依据和法律依据，正确合法，请求二审予以维持。第三人姜彦府参诉意见：其房屋系商业用房，价格事务所确定的价格正确合法。原审判决正确，二审应予维持。

二审中，本院对各方当事人在一审举出的证据重新进行了质证和认证，认为一审法院质证和认证的程序和规则符合法律规定，对一审法院认定的证据和事实，二审予以确认。

当事人的诉辩观点及理由，形成下列争议点：（1）、姜彦府的房屋应认定为住宅还是营业用房？（2）、肇州县价格事务所作出的估价鉴定是否合法有效？对当事人在一审及二审中形成的争议焦点，本院评判如下：

一、关于姜彦府的房屋应认定为住宅还是营业用房的问题。上诉人肇州县肇州镇***认为姜彦府的房屋应认定为住宅，不应认定为营业用房。其认为房屋用途的界定标准应是房产处房屋产权登记，姜彦府的房屋用途登记为住宅，就应认定为住宅。另外，姜彦府的房屋出租许可证不具有真实性，房屋承租人黄亚东的执照也没有年检，原审对姜彦府房屋性质的认定无法律依据。被上诉人认为房屋拆......>>

问题八：物业服务用房是什么概念首先列出物业管理用房的明细，办公室、客服中心、各设备间、保洁室、中控室、垃圾室，然后依据面积规模、具体人员数量，决定面积。

问题九：物业服务用房属于配套公建吗？物业服务用房都包括哪些？？ 1、物业用房不是配套公建，就是单纯的物业管理用房。物业用房和配套公建都是服务于小区业主的住户的。但区别在于物弗管理用房其建筑面积分摊到业主的住房面积之中；而配套公建有独立产权，可以注册开办商业设施，如洗衣店、理发馆、健身房等等。

2、物业用房分三部分：一、物业办公用房，包括物业各个办公室、接待业主的服务大厅以及物业工作需要的库房等等；二、物业设备设施用房，如配电室、污水泵房、高压水泵房、电梯机房等等；三、物业后勤用房，主要是物业员工的宿舍、食堂等等。

问题十：物业管理用房面积的计算规定 20分各地对物业用房的要求不太一样，一般在小区建筑面积的千分之二到千分之五，最小不低于50平米。十万平米一下的一般地上物业办公面积应该在100到150平，北京是这样的。

但这些都是活的，可以和开发商或甲方沟通一下，如果实在不够用，可以适当让甲方加盖一些临建先用着，我们就是这样操作的。

《物业管理条例》规定：“新建物业在规划建设时，应当建设必要的物业管理配套设施，制定物业管理实施方案。开发建设单位在移交住宅区时，应当按照住宅区总建筑面积的千分之三至千分之四（这个各地区分配的不一样，可参照各地的物业管理办法实施）无偿提供物业管理服务用房，其产权属该住宅区全体业主共有。”

it主管工作计划

it主管工作计划共3篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！一起对今后的学习做个计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是我精心整理的it主管工作计划共3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

it主管工作计划共3篇1

一个不可否认的事实是，大到国家军队，小到一个小企业，现在都在不断的加强信息化建设。其实，信息化只是个概念，具体可以理解成就是各种计算机、服务器、路由器、交换机、打印机、网络、各种应用系统软件等等这些可见的软件硬件，如何将他们合理的组合配置以组成一个系统来作为一个工具，并根据自身情况加以利用，可以理解为信息化建设，这些软硬件设备的管理，即为IT管理，或称网络管理。

网络管理，在一般人看来，修修电脑而已，现在谁家没电脑，不需要什么专业知识，也不像有些行业需要不停学习，也不像有起岗位有极大的工作压力。总的说来简单轻松，人人能做，以前我也是这样认为的。但当做了这一行以后，才发现，这是一个需要不断学习以充实业务知识，因为IT的高速展；需要掌握多方面的知识，因为涉及的软件硬件太多；需要承受着极大的工作压力，因要服务的部门太多、维护的设备太多。就我公司具体来说，需要维护的软件系统就有OA系统、财务、一卡通三套应用软件系统，三套电话系统、二套监控系统，电脑97台，打印机机、传真一体机26台，复印机三台，服务器三台，机房三处，56处电话终端，70处监控点，而且这些系统及软硬件从建设到执行维护几乎都是你的事。

20xx年已近尾声，作为一名绿叶农化负责信息化建设、执行与维护的基层员工，回顾一年来的工作，虽能踏实认真地完成领导交办的各项工作任务，但工作中的不足之处仍有很多，下面就自已一年来的工作进行回顾与总结，以期在新的一年获得新的进步。

回顾20xx年，在公司的信息化方面，主要完成了以下几点工作：

常规维护方面：

1、对每一位员工使用的计算机做到定期更新杀毒软件，检查清理系统，发现安全隐患并及时排除，确保每一台计算机时刻保持正常运转状态。

2、对每一部门使用的复印机、打印机及传真一体机做到定期查看机器使用成像效果和易耗件使用情况，对影响效果的配件及时更换或联系维修，对易耗件做到提前备件，以保证正常工作。

3、对总部、绿丰、及农化三处机房做到每周常规检查一次，对每一台路由器、交换机、服务器都做到逐一认真细致检查，确保整个网络系统能够高效安全运行。

4、对农化与绿丰的监控系统做到有问题及时维修解决同时每月彻底检查一次。因公司厂区腐蚀性极大，对线路及设备的损坏程度相当强，所以每次检查，都逐条线路逐个监控点用万用表进行电阻及电压的测量，提前发现并更换即将损坏的线路及设备，确保系统能时刻稳定运行。

5、对于公司三处办公地点的电话系统同样做到定期线路常规检查，接到报修立即前往解决，自已无法解决也是立即与电信公司联系解决，保证每一门电话畅通。

网络管理方面：

1、对有限的带宽做到合理的分配，杜绝某一部门或个人占用极大带宽这一现象，对于特殊的部门如财务金蝶系统做到提供足够的带宽保证软件的正常运行。

2、针对部分员工上班时间看电影视频影响其他员工正常上网这一现象，在系统里屏蔽掉绝大部分视频网站，极大的节约了有限的带宽。

3、对服务器的关键数据做到定期异地备份，以保证在服务器出现故障后数据能够迅速恢复至另一台服务器，保证整个系统的正常运行。

设备台帐管理方面：

1、做到所有设备的采购都按规定的流程进行，以采购申请单为依据，做到谁使用谁申请，部门领导、分管领导、总经理批准后，至采购完成最终领用，都在同一张申请单上逐一签字反映出来，流程清晰，方便检查。

2、所有设备都建有清楚的台帐记录，对于人员部门调动及设备更换使用人员的情况，亦有详细的的跟踪记录，便于查询。

系统建设方面：

1、餐饮考勤一卡通系统建设并保持正常运行

根据公司领导的任务布置要求，要求在总部、农化、绿丰、创维四处实行统一的餐饮与考勤系统，本人多次在四处实际了解情况，根据最终使用人员提出的要求多次与供应商进行协调交流，使该系统能够尽可能符合我公司的实际需求，并最终于今年3月1日使系统正式试运行，对于初期运行中所发现的问题，都加班加点的现场解决、联系供应商解决，对于所发生的矛盾和疑问，都尽量耐心去解释。特别是对于创维中学的系统，因供应商采用的系统联网模式较旧，速度慢，数据无法实时同步，在职工中产生较大的矛盾，本人一方面尽力协调各相关部门共同努力协作使数据能够同步，同时实验各种技术方法，以期从根本上解决数据同步难的问题，经多次试验改进，并最终于7月初对创维中学的系统成功进行升级改造，彻底解决数据同步问题，使该处系统从此能够高效稳定地运行。

2、绿丰新办公数IT系统的建设：根据新办公楼的楼层分布特点及各职

能部门办公室的工作要求，本人制定了详细的信息系统安装流程及要求，从开始就与基建工程师保持时时联系，逐步完成了综合布线等基础设施的安装。期间本人多次与行政部门联系询问何时搬迁事宜，以便提前进行网络设备的安装调试及电话宽带的申请，特别是9月26号得到指示，10月6号要搬迁，网络系统必须正常运行的情况下，本人更是国庆7天全部在绿丰加班，完成网络设备的安装调试，并不断催促电信部门尽快将网络与电话安装到位，经多次协调交流，并最终于12号使网络到位、15号电话到位，保证了工作的正常进行，期间本人确实付出了极大的努力，都是7、8点钟才下班，因连公交车都没了，都是骑自行车去创维宿舍。

3、绿丰监控系统的建设：根据绿丰经常发生电缆丢失的现象，公司领导4月份提出了在绿丰安装一套监控系统的要求，本人接到这一任务后，多次与相关负责人到现场查看，并联系供应商对方案进行多次修改。从7月份开始施工后，本人直接参与现场施工，以便对系统的各个环节熟悉了解，便于今后的维护。最终该系统于10月份稳定运行后交付使用。

对于下一年度的工作打算，结合远东信息中心对下属子公司的信息化规划的统一布置要求，作重完成以下几个方面的内容：

集团布置的任务要求

1、财务系统，为与集团的财务系统（NC）保持一致，将农化现有的金蝶系统逐步过渡到用友系统，同时逐步完成基础数据的导入，并最终完全使用NC系统。

2、统一采用集团的OA系统，以达到信息的同步共享。

3、完成布置HR系统。

4、初步在金蝶系统基础上完成简单的“进销存”ERP系统。

根据农化实际情况，结合集团的要求，本人认为应当完成的项目：

1、完成农化与绿丰厂区的基础布线，争取将信息节点及电话节点布置到生产区的每个车间办公室和职能部门办公室，这是信息化的基础设施，也是完成集团信息化实施要求的前提条件，必须提前作好详细的建设规划，并在4月之前完成，因为集团统一布置的系统都在第二季度开始实施的，没有基础网络设施，任何系统都无法运行的。

2、将大部分流程要在公司现有的通达OA上走，虽然要统一采用集团的OA，但我们这套系统仍有很大的'利用价值，仍可为目前很多职能部门的工作带来极大的方便。这是根据公司的实际情况得出的结论，因公司办公地点分布在三处，一张单据的签字往往要费很大的周折，如采购部一张采购合同就需要来去传真5次才能使采购单完整，如此种种情况，严重影响工作，其实利用公司的现有信息系统，是完全可以解决这一问题的。

3、对农化的监控系统作出整改，农化的监控系统建于20xx年，由于工作环境的原因，控制线路及电器设备已严重腐蚀老化，大部分设备已无法工作，已无法满足安全部门的相关要求。根据公司提出的机房搬迁的要求，对监控系统的线路必须重新架设，对大部分已损坏严重的摄像头必须更换，以保证系统的正常工作，满足生产与安全部门的要求。

4、对部分仍使用的较旧的电脑，因配置低，速度慢，必须进行硬件升级，以满足新系统应用需求。

回顾一年来的工作，也有部分问题表现出来，如与其它相关部门工作协

调不到位，导致影响事件的进程，又如因事情较多，对有些部门提出的问题总是得不到及时的解决，有些设备未能及时采购到位等等，这些在今后的工作中都要努力改正。同时必须明白，任何一件事情都需要其他相当部门的配合才能完成得更好，单靠一个人或一个部门独立完成是非常困难的，也是无法做到最好的，这些是今后的工作中都应当注意的问题。

总之，在新的一年的工作中，期望有更大的进步和更出色的成绩。

it主管工作计划共3篇2

各位领导、同事们：

大家好！我叫，来自物管部，任职保安主管。20xx年6月20日入职，虽然工作时间很短，但却依然让我感受到了浓浓的企业文化与管理理念。来到新的公司新的环境，面对同事们的热情与活力四射，让我很快融入到团队中来，没有感到丝毫的陌生与无所适从。与以前的工作单位相比，宝龙更像是一个大家庭感觉更温暖，更亲切。

我的工作共分为两部分，一是治安保卫，二是消防管理。从目前到开业分为三步进行。

一、理论。根据公司实际情况制定保安管理规定，工作职责、行为守则、劳动纪律、工作流程、保卫知识培训内容、消防知识培训内容等。

二、实践。保安队伍健全后，组织队伍进行体能培训、业务技能培训、保卫消防知识学习、规章制度学习等。

三、运转。开业后按预定计划投入工作，根据实际工作情况反馈，进一步完善、改进保安体制。

作为一个到了而立之年的人来讲，随年龄的增长我现在考虑最多的就是“责任”二字。作为丈夫要对妻子负责任，作为父亲要对孩子负责任，作为男人要对家庭负责任，作为一名员工要对公司负责任。我从事保卫工作十多年，深知保卫工作责任之重大，关系之利害，使命之光荣。对此，我愿为公司的保卫工作尽到责任，贡献一份力量。

谢谢大家！

it主管工作计划共3篇3

一、宿舍管理方面：

总结与分析:

本月份继续对单身住房人员清理,目前综合楼有空房5间，轩迪宿舍空房一间,共计5间,另有7间单身住房会继续跟踪清理,现申请驻外有37对夫妻，直接费用3330元。

二、安全管理方面：

有发生盗窃事件,本月份已对消防设备进行编号登记,动力房新采购一批防触电装置而已安装完成,在6s检查和月底的消防检查过程中,各条生产线都有出现灭火器不能及时更换的现象,希望各位主管谁抓生产谁负责安全的态度,以保证迎接12月13日标准化安全生产达标验收。

三、其它工作：

1.每星期五对员工宿舍进行检查，每月25号消防器材检查。

2.联系工程课及时对生活区.宿舍损坏设备进行维修。

3.工人工伤的护送工作以及保险公司索赔工作。

4.环境卫生的检查工作。

5.每天二次车间安全检查和门岗的监督工作。

6.食堂的监管工作。

7.驻外经理回厂集训的生活安排。

四、十二月份的工作计划：

1.加强生产现场的安全监督工作,对存在隐患督促整改。

2.加强保安对公共场所以及宿舍的检查工作，杜绝盗窃的发生。

3.跟踪社保机构对工伤人员的理赔。

4.停车场车栅的维护以及油漆加固。

5.夫妻房单身住宿人员的动员搬迁工作。

6.厂周围环境卫生的清理工作。

7.综合楼卫生整顿工作。

8.公司驻外车辆的委托办埋年检。

9.标准化安全生产的迎检工作准备(13/12)。

10.元旦加餐安排篇。

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