更换机房主机策划(设备更换方案)
施工计划书
策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。每一种策划书的写作方式都不一样，你知道怎样书写吗?不知道的话，不要犹豫，赶紧到来了解，下面是策划书网的我收集的策划书的相关内容，欢迎大家前来了解。
第一章工程概况及施工组织机构
1.1编制依据
本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。
1.2工程概况
当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。是部队现代化管理的有力工具。
在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班监控中心、现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。
在现场监控中心，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制;而远程访问管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。部队现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。
系统网络设计
几十个点的监控系统数字化图像监控，不仅对图像采集技术、图像压缩技术提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。
网络的组成
由远程监控中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的网络服务器等组成本地网络。
服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用Microsoft的Windows 2000多用户多任务操作系统，此操作系统比Windows XP更加可靠和安全。
1.2.1工程位置及规模
XX部队位于北京市通州区，本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控。
XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。
1.2.2库房区域结构现状
根据实际情况进行描述。
1.3施工组织机构
我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
第二章施工总体部署及布置
2.1施工总体部署
本工程的施工要做到不影响建设单位的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分：
第一部分：管槽的制作及管材的安装;所有线缆的敷设与测试;
第二部分：监控室的建设;
第三部分：所有网络(交换机、路由器)系统设备的安装调试;
第四部分：各类软件的安装设置;
第五部分：系统使用培训。
2.2施工准备工作
2.2.1施工前的准备工作
在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：
⑴落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与
施工的人员。
⑵针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训
和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。
⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。
⑸准备办公设备及有关的标牌等。
⑹规划好施工现场的仓库布置。
2.2.2进场的准备工作
由项目组负责人出具工程开工报告，建设单位批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、铺设施工用水、用电管线。
3、组织施工工具设备进场，并就好位。
4、组织部分施工材料入场。
5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、安全交底。
7、落实公司对接人，随时处理工程项目中出现的问题。
2.3施工布置及说明
2.3.1施工布置编制
1、建设单位拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等;
2、所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管(槽)的方式，并需符合规范标准、结实美观。
2.3.2施工用电
经过实地检测，工程现场供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需建设单位提供为工地提供强电接口。
2.3.3施工用水
鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。
2.4工程的主要特点
1、该工程涉及区域不大，建筑结构较为规整，信息点不多，工期应不长。
2、先进超前：
1)红外夜视摄像机：采用进口红外夜视一体机，红外灯多达32个，可根据光线强弱自动调节，夜视效果好，自动彩转黑
2)其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。
3、本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。
2.5施工重难点及关键工序说明
2.5.1工程的重点与难点
1、不同管槽、管材的精工制作。
2、各种线缆(包括同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等)的敷设施工。
3、监控机房的消防建设与接地标准。
4、各子系统相关设备的安装与调试。
2.5.2工程的关键工序说明
本工程的关键工序为：管槽、管材的制作;同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等的敷设;各种信息点的安装与测试;各弱电系统设备的安装调试等。
1.管槽、管材的制作：
管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修。管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算，一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准吊杆，并用镙钉固定好。
由于本弱电工程是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的弱电线槽开始沿隔墙向下，再从地面向相关信息点分散敷设，最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。
2.各种线缆的敷设：
超五类双绞线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。
其它线缆光纤、同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板。
3.各种信息点的安装与测试：
同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。
4.各弱电系统设计的安装调试：
本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、监控系统的调试等。各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。
2.5施工文档管理
1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理;
2、所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发;
3、档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行;
4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。
5、工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。
施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知(回复)单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。
2.6施工物料管理
项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，
由于系统集成的物料比较杂，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。
要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。
第三章主要工具设备计划
3.1 PVC管材安装施工主要工具设备
1、冲击手电钻
2、平击手电钻
3、照明电灯
4、电源地拖
5、电源插板个
6、剪钳
7、尖嘴钳
8、老虎钳把
9、中号板手
10、一字镙丝刀
11、十字镙丝刀
12、界刀
13、打线器
14、双绞线压线钳
15、同轴线压线钳
3.2施工测量仪器配备情况
1、数字万用表
2、接地电阻测试仪
3、网络测试仪
以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。
3.3设备安装调试设备配备情况
第四章施工进度计划
在施工前，由建设单位项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划，工程施工总体工期为25-30个工作日。
详细进度表见相关文档。
第五章工程质量保证措施
1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。
2、施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。
3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。
4、施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。
5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经公司批准。
6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。
7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。
8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。
第六章安全施工保证措施
1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。
2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。
3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实：
a安全施工责任制
b安全教育
c施工组织设计
d分部分项工程安全技术交底
e特种作业持证上岗
f安全检查
g班前安全活动
h遵章守纪
i工伤事故处理
j施工现场与安全标志
4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。中小型机具要做到:
a传动(转动)部位必须有防护装置。
b开关必须有漏电保护器。
第七章施工工期保证措施
1.制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验;对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。
2.投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。
a人力：管理、技术力量足;操作工人人数有保证，技术熟练。
b物力：工地所需材料要及时供应;工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。
c财力：保证落实工程资金。
3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。
4.建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励;对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。
5.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
6.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
7.合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。
8.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。
第八章文明施工保证措施
施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。
9.1场容场貌
1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用
3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。
4、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。
5、施工现场的工具机械等，要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，对设备要及时清洁保养。
9. 2临时设施
1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。
2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。
3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。
4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。
9.4现场施工守则
1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献;
2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止;
3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回;
4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经(质量员)检查，施工监理认可，方算完成任务;
5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施;
6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排;
7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本;
8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决;
9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事;如有发生，视情节严重程度予以惩罚。
10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等;
11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施;
12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工;
13、按时填写工程日志。
14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。
第九章对专业施工单位的配合
本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的
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网络维护主要做什么
网络维护具体都做什么工作
网络维护就是，首先你要保证你的网络能够正常运行。比如说一个学校的区域网，你要首先保证能够满足客户的需求，让客户能够正常的使用网络和工作。还有安全问题，你要防止黑客侵入，盗取客户的重要资料或者其他。
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病毒防治病毒是计算机系统的杀手，它能感染应用软件、破坏系统甚至毁坏硬件，必需及时查杀。
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数据整理经常整理计算机数据，清除无用的数据，修复错误的数据，维护系统的稳定性。
故障排除发生故障及时发现排除以免发生更大的故障，造成更大的损失。
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网络服务器的维护。
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简单地说，网管人员的工作主要包含三个方面:网络建设、网络维护和网络服务。 1、网络设备的管理网络设备的管理是网管工作中重点中的重点。要管理网络设备，就必须知道网络在物理上是如何连接起来的，网络中的终端如何与另一终端实现互访与通信，如何处理速率与带宽的差别;同的网络是如何对联及如何通信的。要解决这些问题，就要首先了解路由器、交换机、网关等设备。网络系统由特定类型的传输介质(如电费、光缆和无线媒体)和网络适配器(亦称网卡)互连在一起，并由网络操作系统监控和管理。网络管理员对网络设备的管理主要是对路由器、交换机及线路的管理。 2、服务器的管理服务器是一种特殊的计算机，它是网络中为端计算机提供各种服务的高性能的计算机，它在网络操作系统的控制下，将与其相连的硬盘、磁带、打印机、MODEM及的专用通讯设备提供给网络上的客户站点共享，也能为网络用户提供集中计算、信息发表及数据管理等服务。一般来说在一个网络中需要建立多个服务器方能提供不同的服务需求，一般网络需要的服务器主要有下面几种:WEB服务器、E-MAIL服务器、FTP服务器、DNS服务器、PROXY(代理服务)器、数据库服务器等。 3、资源的管理网络中的资源很多，如IP地址资源域名资源、磁盘资源等，只有管理好这些资源才能够让网络为用户提供更好的服务。 4、用户的管理管理用户就是添加或删除用户，授予用户一定的访问权限、分配不现级别的资源给不同的用户，并保证网络的安全。
网络维护的工作内容是什么，详细?
网络维护（路由至PC那一块）主要工作内容:
(1)负责公司局域网及电脑软硬件的维护与管理,确保运作正常;(2)负责公司CRM系统的维护,确保运作正常及资料完整与保密;(3)负责公司网站的更新与维护,并定期进户优化,确保公司网站的安全运转,并保持良好的企业形象;(4)负责公司学员网上交流平台的建设,进行会员论坛的策划与建设
技术上要注意熟练多种操作系统及相关的网络运行环境,精通网络的设置和安全维护;熟悉网络综合布线和服务器的组建;具有独立分析和处理网络故障能力.熟练掌握网页制作技巧,熟悉ASP语言、语言.如果能熟练运用SQL数据库,能够对数据库进行管理就更完美了.
网络维护的工作主要是维护些什么东西？具体有哪些？请高手指点
网络维护是确保网络传输的正常；掌握公司或者网/光纤网络布线机柜布局，设备的配置及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件，负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序；掌握内部网络连接情况，以便发现问题迅速定位；掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信情况，发现问题后与有关机构及时联系；实时监控整个公司或网吧内部网络的运转和通信流量情况。对于网络的常见故障，例如，机器的死机和重新启动，无非是CPU温度过高；机器有病毒；操作系统有问题或是电源的问题。这些故障都是比较明显，并且好判断好解决的。然而，很多故障都是隐蔽的。这个故障就是如此，我们来一起看一看它的分析过程。网管员接到通知说，网络里有台机器，上网奇慢，并且时断时续，有的时候还打不开网页。他接到通知便马上来处理。他先ping网络的文件服务器，发现返回的时间很慢，一般达到几百毫秒，有时候甚至出现超时，看来这是一个典型的网络干扰问题。他检查了网络配置和网卡，发现都没有问题。那问题一定出在网线或网络接口上。不过网线是早上新做的应该没问题的，于是，便测了一下交换机接口，没有发现丢包之类的异常现象，看来应该是网线的问题了，用仪器测试结果也表明了是网线的问题。他疑惑了，水晶头和线都是新的，怎么会这样呢，他检查了以下水晶头，发现水晶头上的铜片有氧化发黑的现象，看来故障应该就出现在这里。用小刀清除掉氧化层后，将双绞线重新接到交换机上，故障已经解决了。不过新的水晶头怎么会被氧化呢。后来发现放这批水晶头的阁子下面有一个电饭煲，噢，原来是做饭的蒸汽使水晶头的铜片氧化了。这件事也给我们提了个醒，不能忽视环境对网络设备和器件的影响。网速变慢的故障分析。在众多的网络故障中，最另人头疼的是网络是通的，但网速很慢。遇到这种问题，往往会让人束手无策，以下是引起此故障常见的原因及排除方法。网线问题。双绞线是由四对线严格而合理地紧密绕和在一起的，以减少背景噪音的影响。而不按正确标准制作的网线，存在很大的隐患，有的开始一段时间使用正常，但过一段时间后性能下降网速变慢。回路问题。一般当网络规模较小，涉及的节点数不多结构不复杂时，这种情况很少发生。但在一些比较复杂的网络中，容易构成回路，数据包会不断发送和校验数据，从而影响整体网速，并且查找比较困难。为避免这种情况的发生，要求布线时一定要养成良好的习惯。广播风暴。作为发现未知设备的主要手段，广播在网络中有着非常重要的作用。然而，随着网络中计算机数量的增多，广播包的数量会急剧增加。当广播包的数量达到30%时，网络传输效率会明显下降。当网卡或网络设备损坏后，会不停的发送广播包，从而导致广播风暴，使网络通信陷于瘫痪。端口瓶颈。实际上路由器的广域网端口和局域网端口，服务器网卡都可能成为网络瓶颈。网络管理员可以在网络使用高峰时段，利用网管软件查看路由器、交换机、服务器端口的数据流量，来确定网络瓶颈的位置，并设法增加其带宽。蠕虫病毒。蠕虫病毒对网络速率的影响越来越严重。这种病毒导致被感染的用户只要一连上网就不停的往外发邮件，病毒选择用户电脑中的随机文档附加在用户通讯簿的随机地址上进行邮件发送。垃圾邮件排著队往外发送，有的被成批的退回堆在服务器上。造成个别骨干互联网出现明显拥塞，局域网近于瘫痪。因此，管理员要时常注意各种新病毒通告，了解各种病毒特征；及时升级所用的杀毒软件，安装系统补丁程序；同时卸载不必要的服务，关闭不必要的端口，以提高系统的安全性和可靠性。网络管理和软硬件故障分析都需要扎实的网络技术知识积累和丰富的故障排除经验，所以需要管理员不断的学习来充实自......>>
中国移动网络维护员主要做些什么？
设备监控，故障处理，板件更换，可能有网络性能分析等
公司网络维护应该注意什么？
.做好标记，方便维护由于企业局域网内部的计算机相对比较多，网线繁多，如果发生故障了也不知道是那条线搭哪条线，所以对于连接计算机与路由器的网线要做好标记，在路由器端要标示连接哪台主机，在计算机端要标示是连接到路由器的哪个端口，以方便维护工作。 2.为企业路由器提供一个良好工作环境在企业路由器的说明书中厂商已经明确了路由器正常运转的环境指标，所以企业在使用的过程中应尽量为企业路由器提供一个符合厂商规定的环境指标的工作环境，不然的话将影响路由器的正常工作，甚至还有可能会损坏路由器。一般需注意的是电源的电压、工作温度、存贮温度、工作的相溼度、存贮的相对溼度等方面。尤其要注意防潮防发热，由于企业路由器是由许多紧密的电子元件组成的，这些电子元件会因潮溼而引起电路短路，因此务必要将它放置在干燥的地方。特别是在梅雨时节，更要注意保持企业路由器工作环境的干爽。另外，由于企业路由器在运行过程中设备的芯片会散发出大量的热，如果不及时将其散发，则有可能导致芯片的热度超出指标范围，而导致企业路由器工作异常。因此，最好将路由器放置在通风干爽的位置，千万不要用装饰布之类盖住路由器，也不要在路由器周围堆放书籍、杂物之类的，要让路由好好透透气才行。 3.防电磁干扰数据在传输过程中，会受到多方面因素的影响，电磁干扰就是其中主要的一个方面，例如音箱、无线电收发装置等设备若与企业路由器靠得太近的话，网络信号将可能会受到外界辐射的影响，因而尽量把企业路由器放在一个独立的地方，离那些会产生电磁干扰的设备远一些。 4.在企业路由器通电过程中，不要随意插拔当路由器加电以后，就尽量不要进行带电插拔的操作，因为这样的操作很容易造成电路损坏，尽管有很多企业路由器的生产商已采取了一定的防护措施，但仍需分外注意，以免对企业路由器造成不必要的损坏。 5.做好防雷击措施雷区在我国并不少见，以广州市为例，每年平均的雷暴天气可达80.3次，所以因为雷击而遭受损害的路由器用户数量也为数不少。根据Qno侠诺科技的工程师调查分析得出，30%的网络设备故障都与雷击有直接的关系。虽然很多的时候雷击所造成的感应电压并不能一次就把企业路由器彻底报销，但是即使当时没有造成网络故障，但企业路由器若再经常受到过压冲击，就很容易引起路由器设备零件的老化，大大地缩短了其使用寿命，对于旧的企业路由器来说就更加容易遭受破坏。这样的话，如果没有相应的接地保护措施，企业路由器就很容易遭受雷击等自然灾害的破坏，严重影响网络的稳定运行。所以企业要切实做好防雷击措施，企业用户可以通过做好设备接地装置和安装有效的防雷保护系统这两种方法来防雷击。 6.防断电在如今到处闹“电慌”的形势下，市电对企业实施拉闸限电早已见惯不怪了，而且供电过程中还会因电压不足而出现时断时续，电源忽高忽低(电压过低，如低于150V;或过高，如高于260V)等此类不稳定问题，而电源时常不稳定就很容易会导致企业网络中的路由器设备无法连续正常工作。如果企业路由器经常在这种不正常供电环境下工作的话，不但严重影响了路由器对企业网络提供的服务质量，长期下去的话还会大大缩短企业路由器的使用寿命。所以要保障企业路由器的“稳健长寿”，最好的方法就是为企业路由器配备性能优良稳定的UPS电源系统。UPS电源可以有效解决电网存在的诸如:断电、雷击尖峰、浪涌、频率震荡、电压突变、电压波动、频率漂移、电压跌落、脉冲干扰等等问题，若为企业路由器配备了UPS电源系统后，就不用再担心电压的不稳或者是突然断电会使路由器遭受损坏了。 7.尽量避免撞击、震荡当企业路由器受到撞......>>
大学网络维护中心要干什么
网络设备维护中心
负责本地网范围内网络设备（公用设备除外）的日常维护和属地化管理工作,在网络运行维护部的领导下，在网络管理中心的指挥调度下，依据网络运行维护规程，以及公司各项规章管理制度和生产流程，落实网络运行维护各项工作内容，确保相关网络安全畅通、设备稳定高效运行、网络信息安全工作落实到位。
1、负责为集团客户开通业务电路，以及为重要大客户提供重要通信保障工作，负责行业应用客户端设备的维护工作。
2、负责视讯会议（含宝视通）业务及相关网络设备的运行维护，以及视讯会议期间的保障服务工作。
3、负责交换（含智能网、移动核心网电路域、移动核心网分组域、信令网、PSTN交换机、模块局、V5接入网、酒店交换机及话务台设备、固网软交换设备、无线市话核心网）、传输、动力、基础数据、互联网等网络设备的运行监控、日常维护和故障排除工作，负责机房安全管理工作。
4、负责制定和落实交换、传输、动力、基础数据、互联网等网络设备的日常维护作业计划，完成各项维护工作任务和运维考核指标。
5、负责除基站侧以外的电源系统、空调系统、消防系统、环境系统设备的安全运行。
6、负责监测各机房环境，确保通信机房对温度、溼度、洁净度等方面的环境要求，负责通信局站和设备的防雷接地工作，提高通信
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设备的防护能力，保证机房设备安全运行。
7、负责所维护通信设备的运行质量分析工作，定期向上级主管部门报告设备、网路运行情况。
8、编报交换、传输、动力、基础数据、互联网等网络设备的大修、更新、改造计划和维护费用计划，并组织实施。落实各专业设备固定资产的挖潜、革新和技术改造工作。
9、负责本地网所辖区、县（市）交换、传输、动力、基础数据、互联网等网络设备维护的技术支援工作。
10、负责全专业工程会审、割接、加急工程的推进、插板扩容工作，
11、负责所维护设备的资源、资产的日常管理工作。
12、负责落实维保、代维管理制度和办法，并对区域内的维保、代维单位进行现场监督及考核。
13、落实网络设备运行维护技术资料和原始记录等文档的规范管理。
14、负责组织本地网设备维护全专业技术培训工作。
15、配合网络管理中心完成应急通信预案和通信管制预案的制定和实施，保障通信设备安全运行。
问一下在宾馆做网络维护都需要做什么
要会架代理服务器，要会设置路由，要会查网络故障，要会自己夹网线，同时要会处理一般的电脑硬件故障，软件的嘛如果有还原卡什么的就可以轻松点。
会安装和使用各种常用软件，客房里最好能有一本你篇写的电脑操作小册子，不然五分钟一个问操作的电话能跑死你，能应付客人提出的一些无理要求（如要你帮他下***）。
一些客人会自带笔记本，你要熟悉其中的各种设置（如1394，蓝牙，无线网卡至于拨号小猫的安装使用），如果一问三不知你离被炒就不远了。
性子要好，在宾馆做就要随时做好受气的准备而不能生气，就算客人骂你祖宗十八代都要保持笑脸，进客房前要按门铃或敲门并柔声说“您好，我是XX服务员……”，退出时不能转身就走，而要象大臣退朝时退著出去……
差不多了，当然也有些宾馆不那么严的，但不是说网络维护就只管网络就行了，只要和电脑有关的都要你上，你要做的就是在机房等客房部的电话，如果机房管理很松的话，你也可以在没事的时候玩上两局跑跑，但千万不能用服务器或数据库电脑玩，不然你死定了。
总之这个工作酸甜苦礌都有，如果宾馆的设备比较新，运行稳定，前期工作做得好的话还是很轻松的，做得好的还会得一些小费或礼品什么的，更好的被哪个大老板看中高薪挖你都有可能。
IT的网络维护一般是做什么~、
网络维护分为硬件和软件维护两种，硬件就是交换，路游，防火墙，线路的定期检测，终端，所有能起到联机作用的几乎都被概括到网络里面，至于软件方面，首先是对于软体防火墙的设置，服务器的安全，更新，终端的安全及设置。
什么是网络维护
拆开两个部分：网络维护
网络：通俗地说，多台计算机或服务器或外设用网线甚至交换机、路由器等连接在一起就是一个网络。
维护：你的工作就是保证它们正常工作，待有故障时把它解决掉。
所谓网络维护的说法不一，这里也没办法说清楚的，其实最简单明了的理解就是分为硬件和软件维护两种，
硬件无非就是交换，路由，防火墙，线路的定期检测，终端，所有能起到联机作用的几乎都被概括到网络里面，
至于软件方面，首先是对于软体防火墙的设置，服务器的安全，更新，终端的安全及设置。
随着internet网络的普及，大家对网络也有一定了解，但在日常使用中可能会遇到这样或那样的问题，下面就一些具体问题进行简要解答，解决你网络使用过程中的燃眉之急。
1、首先是网线（双绞线）连接线的制作：双绞线制作有568A和568B两个标准，日常以568B标准较常用。568B标准按颜色排序为：1-橙白、2-橙、3-绿白、4-蓝、5-蓝白、6-绿、7-棕白、8-棕（使用568A标准可将568B标准中橙-绿互换，橙白绿-白互换即可），直通线制作必须保证双绞线两端的双绞线针脚序列一样；交叉线制作在直通线基础上保证橙绿对应，橙白绿白对应（可以理解为一端采用568A标准，另一端采用568B标准）；此外还有特殊要求的百兆网络网线的制作，这里不作介绍。通常使用的五类线或超五类线只使用双绞线中的两对线，即线序中的1，2，3，6
四条线（橙白、橙、绿白、绿），值得注意的是这四条线必须保证两两互绞，否则容易引起丢包，从而引起速度降低或不通。
2、网线制作好后再一个主要问题是测试网络，借此介绍一下Ping命令在实际工作中的应用。
完整命令：ping IP [-t][-a][-n count][-l size][-f][-i ttl][-v tos][-r
count][-s count][-j host-list]|[-k host-list][-w timeout]
target_name，为避免抄袭之嫌，这里不再详细介绍，具体使用网上都可查到。这里只结合实际工作进行简要介绍。
非网络管理员通常检验网络最常用的参数是[-t]和[-a]。检验网络是否连通、网卡安装及设置是否正确可采用以下办法：首先Ping127.0.0.1
检验网络回环；第二Ping本机IP地址，检测网卡安装设置是否完好；第三Ping同一网断中其他计算机IP地址，检测网线是否连好，整个网络是否畅通；最后要检验的是Internet接入商的DNS（有些接入商禁止Ping
DNS服务器的IP地址，这一点值得注意）或网关，检测Internet连接是否完好。
a.网卡未能正确安装或网卡本身有问题。一般插上网卡，系统没有提示，说明网卡没有插好或接口有问题；安装驱动后Ping回环正确但Ping自己IP不通，首先要检查网卡是否有问题；Ping本机IP通但相邻微机不能通讯，首先应该检查网线或网卡接口是否有问题。网卡检测最好的办法是代替法，即用问题网卡代替运行正常的同型号网卡。在使用替换法之前最好检测一下本机网卡是否插好，不妨换个插槽试试。
b.TCP/IP协议的问题。微机之间不能通讯有问题，原因大多是由于TCP/IP协议引起的。由于TCP/IP协议本身很脆弱，容易导致通讯不畅通，一般表现是相邻微机之间不能通讯（网上邻居或搜索计算机找不到）；还有一些虽然Internet能正常连接，相邻微机之间却不能通讯，这一问题在一些Win98系统中较常见。解决这一问题的办法就是重新添加TCP/IP协议。添加TCP/IP协议在W......>>
工程部主管岗位职责
工程部主管岗位职责(通用15篇)
在当下社会，很多场合都离不了岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我整理的工程部主管岗位职责，希望对大家有所帮助。
工程部主管岗位职责1
1．负责商场设备的维护及保养计划的制定；
2．定时保养设备，确保设备开机和关机作业；
3．每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报；
4．初审保养合约，送店长审核核定；
5．安排维修人员工作、排班及记录考勤；
6．执行新进员工培训和辅导；
7．指导相关部门人员机器设备操作训练。
工程部主管岗位职责2
1.负责本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济的运行和建筑、装潢的完好。
2.制定和审定员工培训计划、定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培养
3.全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水电等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支
4.分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收
5.配合安消部门做好消防工作、安全工作
6.建立完整的设备设施技术档案盒维修档案
工程部主管岗位职责3
1、根据年度、月度工作计划表开展有序的客房维修程序并监督。监督全部维护保养及技术把关工作，确保主机房按照营业要求持续不断的有效运作。
2、负责每天检查工程部区域不低于一次和客房区域(不低于2间)的设备，确保设备的正常功能的要求。
3、主管作为本系统专业技术负责人，必须保证所属系统及设备的安全正常运行，对所属系统及设备负有全面管理责任。
4、负责督导下属员工服务质量标准、操作流程标准并对各项工作实施全面监管。解决任何设备故障及客人提出的问题,保证满足客人的需求。
5、负责关注并评估所有工程部员工的工作量、工作质量、工作效率，根据综合考评表，于每月25日前提交经理审批。
6、接受部门经理工作指导、检查、协助部门经理做好班组管理工作。
工程部主管岗位职责4
1、编制并落实电气专业（供配电、防雷接地、机电、消防自动报警、闭路监控、安防、可视对讲、楼控、电梯等专业）前期介入、接管验收、质量保修、设备设施运行服务管理方案并组织实施。
2、负责消防报警系统、闭路监控系统、楼宇对讲系统、安全防范系统、楼宇自控系统、综合布线系统等工程前期方案跟进、质量检查、接管验收、质量保修工作。
3、负责组织编制电气高压设备检修工艺规程，在检修过程中不断完善检修工艺规程。
4、负责各专业的节能降耗工作。
5、具体负责与电力、设备检测部门沟通。
6、在工程经理的指导下，制订相关制度、流程、标准、表单等文件。
7、在工程经理的指导下，编制并组织执行相关预算。
工程部主管岗位职责5
1、协助区域业务部门经理完成工作，督导所分管物业项目工作的运作管理，确保实现物业工程质量管理目标;
2、负责督导所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制定的工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范;
3、负责物业工程上墙制度系统图标管理督导工作，确保工程顺利进行;
4、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
5、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理;
6、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。
工程部主管岗位职责6
岗位职责:
1、负责别墅工程方面全面工作;
2、负责带领班组人员完成管辖范围内给电、排水、供暖、制冷系统及通风等设备设施的日常操作、检查维修及养护的管理工作;
3、负责制定、修订有所管设备设施的运行规范和安全操作规程、维护保养制度,并对其执行情况进行监督、检查、评定;
4、负责及时解决本系统技术上的问题;
5、负责制定所管系统的运行方案并审阅运行记录,保证设备的正常运行。
6、负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划,确定维修方案,并监督、指导维修计划的实施过程和验收工作。
7、负责根据业务的实际需要,编制所管业务内的工程采购计划,并对按采购计划采购的各项物品进行验收。
8、负责制订所管系统节能降耗的工作计划,经领导批准后实施。
9、负责做好本系统管理的目标考核和成本控制工作。
10、负责协助工程部负责人完成对本系统技工人员的考核工作。
11、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
12、制定并监督执行设备设施的日常维护计划。
13、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求:
1、 30岁以上,大专以上学历,5年以上同岗位工作经验;
2、持工程相关专业资质证书;
3、良好的沟通、协调能力;
4、熟练掌握office办公软件及各种办公设备。
工程部主管岗位职责7
1、热爱自己的工作，遵守公司的各项规章制度。
2、为公司不断培养高素质人才队伍，突破企业现有水平，使之向更高水平提升；消除企业各种浪费，提高效率，降低成本，让企业以最小的投入得到最大的产出，以至获得最大的效益。
3、管理就是改善，改善就是管理，推动现有的管理者必须将改善意识完全融入日常管理之中，不断提升自己的管理水平，为企业组建一流的管理团队，我的理念是“没有最好，只有更好”。
4、对企业系统规划、设计、改进和创新，达到改善效率、降低成本和鼓舞士气的目的。
5、制定标准工时，有效控制人工成本，同时分析及改进生产线平衡，优化员工配置。在流水正常后，与生产部门、品控部门协调好工时、工序，签字后及时上交财务，并分发所需的生产环节。
6、计价数据库的`建立、维护、物料损耗分析及改进。
7、改进激励方案，运作流程和运作模式，动作改善及方法创新。
8、设备投资方案的设计和成本效益分析，生产布局工夹具的改善及二期跟进。
9、带领所属团队的每个成员成为企业最佳工作系统的设计者。决策者和各级管理者的助手，是管理与技术、经理与工程师、部门与部门、企业与外部环境的接口、沟通者和协调人，同时，区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程，敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导，推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的一定部门或岗位职责的新技术、新工艺、新方法、新设备、新思想、新策略的高参革新者。
10、协助品控部完成产前交接工作，使生产班组在全面投产前彻底了解产品的工艺难度及有效正确的操作方法。
11、协助生产部培训、提高各级管理人员的素质，解决日常生产过程中流水不畅及产量偏低等问题，提高工作效益。
12、协调技术部、制版员、样衣工，解决在打样过程中特别繁琐、无法控制品质等不适合大货操作的工艺，在第一时间提出修改方案，保证大货承接后能顺利投产。
13、新产品投产，根据自身经验，结合样衣制作过程中的工艺难点、面料特征、制作过程对品质造成影响等因素，负责在大货投产前组织生产部、品控部、采购部主管完成新产品策划书，与工艺单一同传递到各所需的生产环节。
工程部主管岗位职责8
1、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。
2、完成主任交办的其他任务。
3、确保动力、电力系统的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。
4、按照设备维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。
5、对运行故障及时组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施。
6、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。
7、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。
工程部主管岗位职责9
1、根据年度、月度工作计划开展有序的客房纵程序并监督，监督全部维护保养及技术把关工作，确保主机房按照营业要求持续不断的有效运作;
2、负责每天检查工程部区域不低于一次和客房区域(不低2间)的设备，确保正正常功能的要求;
3、主管作为本系统专业技术负责人，必须保证所属系统及设备的安全正常运行，对所属系统及设备负全面管理责任;
4、负责督导下属员工服务质量标准、操作流程工对各项工作实施全面监督，解决任何设备故障及客人提出问题，保证满足客人要求;
5、负责关注并评估所有工程部员工的工作量、工作质量、工作效率，根据综合考评表，于每月25日前提前经理审批;
6、接受部门经理
工程部主管岗位职责10
1、主管向工程部值班工程师汇报工作，负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、PA设备等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。
2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部总监、值班工程师的运行调度指令和日常维修工作指令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。3、根据工程部总监的要求，监督外单位承担大修、技术改造的工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
4、协助工程部总监、值班工程师制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题，应及时向工程部领导汇报。
5、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。
6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门领导。
7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。
9、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作报表。
10、切实执行工程部领导的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的配电、水暖、空调、锅炉系统的正常运行。
11、制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范要求，按时按质完成。
12、对酒店改造工程，外包大修工程应积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
13、负责制定本班组的备品、备件计划。
14、执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
15、接收并组织实施工程部领导的运行调度指令和日常维修改造指令，并监督、检查完成情况。
16、对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查考核，提出奖惩建议。
17、搞好班组管理，及时采取改进措施，提高工作效率。
18、严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好的标准严格要求员工。
19、当设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理并及时向工程部领导汇报。
20、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。
21、完成上级下达的其他工作指令。
工程部主管岗位职责11
1在项目经理的领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务。
2贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务，根据项目经理的授权，对本部门的管理活动进行监督、协调和检查，发现问题及时解决处理。
3参加管理处的日常例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部际团结协作关系。
4制定部门的年度预算方案，审阅部门内的各类报表，进行业务分析，做出管理决定和成本控制方案。
5组织和参与部门的会议，协调内部关系，增强部门团队协作精神，群策群力的做好各项工作。
6负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水平、服务意识、专业技能的工作能力。
7负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率。
8制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组织落实和督导检查。
9组织编制物业小区公共区域的各种设备的保养、检修计划，、运行管理，维修实务和技术指导及管理工作。
10负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作。
11负责房屋及公共设备设施的验收交接工作。
12房屋二次装修方案的审批及装修的监管工作，为业主提供并创造优良的生活环境。
13与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请。
14审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计划方案，建立良好的外协工作关系。
15做好设备运行、维保节能工作，制定能源（水、电、气等）消耗计划，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。
工程部主管岗位职责12
1、负责建立各种设备标准操作规程和维护保养规程，负责公司所有设备的点检和维护保养，保证生产正常进行。
2、负责制定设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，建立健全各类台账。并负责安排维修保养计划的实施。
3、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证设备处于优良的运行状态。
4、发挥主观能动性，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对重大改造和新建工程需参与设计，提出建设性意见，并监督施工，验收施工质量。
5、现场主导并督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
6、有针对性的开展对机修工、动力设备操作工、电器操作工进行各类具体培训，提高自身及团队的专业技能和综合素质能力。
7、与有关部门协调，保证车间的正常供电、供气，协助车间做好装卸工作。
8、完成领导安排的其他任务。
工程部主管岗位职责13
一、在经理下完成本系统工作。
二、负责未完弱电系统工程方案的设计工作，按要求对安装工程进行验收。
三、负责公司消防启动报警系统，联动控制系统，气体灭火系统。紧急广播系统，电讯程控机系统，保安监控系统，联网报警系统等设备方面的全面工作，确保责任范围内的设备安全运行。
四、每天检查设备运行技术状态，发现误差立即纠正、发现问题及时处理，检查下属人员岗位纪律和工作态度，发现不良现象立即纠正。
五、制定本系统电子设备安装，检修的技术质量标准，并监督执行、参加本系统的验收和移交工作，对质量问题提示技术上的意见。
六、编制、审订各类电子设备检修计划和操作规程，报部门课长、部长、总（付）经理批准，并组织实施监督执行。在设备发生故障时及时组织抢修。
七、负责本系统设备的技术资料收集整理工作，绘制系统图，完善本系统设备技术档案资料。
八、负责编制专业培训计划并组织编写或收集学习材料。
九、掌握本系统技术、对系统设备的更新故造、改装提示可执性方案，督促和指导施工，验收施工质量。
十、经常检查和监督系统值班人员岗位制度规定的执行情况，督促下属做好设备维修，故障处理，零部件更换记录每月整理归档。
十一、负责本系统的安全和防火工作，落实广场关于安全，保卫消防工作的计划和规定，是本系统的防火责任人。
工程部主管岗位职责14
1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
9、主持设备的日常维护工作。
10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
工程部主管岗位职责15
1、根据国家管理规范及公司管理规定，结合项目的实际情况细化物业管理制度、操作规程，并检查督促落实情况;
2、开展项目设施、设备、系统运行、检查、保养、维修、保洁等工作的安排与落实;
3、保障项目的物业环境、安全环境及设备设施正常运行;
4、定期巡视检查，审核水电运行报表，对项目的物业、安全风险事先预防;
5、组织制定项目设备更新、工程改造、重大维修计划，报公司审批后实施;
6、对各项能源损耗、费用支出严格控制，做到高效低能;
7、及时组织人力处理事故或设备故障，妥善安排防范措施，减少事故及设备故障的发生;
8、开展相关培训，训练提升本部门工作人员的物业安全技能，提升本部门及其他部门人员的物业安全常识。
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