如何构架华为云服务器 华为服务器是哪个公司做的

什么是警务云

问题一：什么是大数据警务云计算建设的源头和基础 1月20日，青岛召开了大数据警务云计算建设应用推进会，研究部署进一步加强全省公安经侦部门“大数据警务云计算”建设和应用工作。

会议期间，与会人员实地观摩了青岛市公安局打击经济犯罪情报技术中心，了解掌握“大数据警务云计算”等相关技术知识。公安部经侦局情报处处长从“多措并举、提升能力，紧扣业务、服务实战，协作配合、互助共赢”三个方面，对山东省经侦大数据警务云建设提出了要求和期望。

问题二：特警的警务云是什么雇佣兵

问题三：有人了解福建省公安厅"警务云"建设么?求解决方案!在福建公安厅数据中心网络设计中，依据端到端网络设计原则，为数据中心进行分区、分层和分级设计。在考虑现有业务系统、服务器资源、存储资源的情况下，新增两套RG-N18000核心交换机作为数据中心核心，采用万兆TOR交换机RG-6220系列作为数据中心接入，骨干全40G互联。RG-Newton18000的大表项、低时延、大缓存的特性有力支撑了数据中心的数据转发。

问题四：个人可以通过警务云平台查询其他人信息吗一般人进不去，查询也是有查询记录的

问题五：济南警务云搜索平台想查违章记录登录济南交警网注册后可查询

问题六：公安大数据解决方案是什么意思？就是给公共安全信息数据库建造一个云计算系统，方便公安业务的处理效率和质量，目前国内做这种警务云的都是像电科华云，华为，腾讯这样的大巨头

问题七：私人手机能否安装警务云终端？如果可以！如何下载安装？？？ 1.云终端初次安装

2.云终端配置使用

3.云计算服务器配置

注意需要一个交换机，都连上网。

问题八：顺德云警务，app安装？苹果手机直接在app store上面下载或者在iTunes上面下就可以了。安卓手机去应用商店搜索名字下载，比如百度手机助手，应用宝等。也可以百度搜索

顺德云警务下载的。

问题九：大数据时代背景下如何构建“智慧警务”数据是科学的度量、知识的来源。随着互联***别是移动互联网的发展，一个以信息爆炸为特征的大数据时代正在到来。这对公安机关来说既是挑战，也是机遇。对此，必须以创新的理念和思维，把深入实施科技强警战略，大力推进科技创新摆上更加重要的位置，努力提升公安工作的信息化、科学化和现代化水平。■强警论坛黎伟挺大数据时代呼唤数据大开发如果说过去是一个技术为王的时代，那么大数据时代就是一个内容为王的时代。技术作为获取内容、加工内容、利用内容的工具，更先进的技术无疑可以为我们提供更优的解决方案。就警务信息化应用而言，近年来，浙江公安机关通过系统大整合，从技术层面初步解开了信息孤岛和信息碎片化的死结，为实现更大范围、更高层次的共享应用提供了现实基础。现在的问题已经更多地集中在如何实现对海量数据的深度应用、综合应用和高端应用，促使这些数据从量变到质变。笔者认为，这就需要对数据的大开发，通过使用数学算法对海量数据进行分析和建模，挖掘出各类数据背后所蕴涵的内在的、必然的因果关系，进而研判出某一事件发生的概率，科学预测其发展趋势，以此来服务打防管控等现实斗争。结合公安机关实际来说，就是要重点做好以下四个方面的工作：二要搞好技术架构大优化。重点是加强技术构架的顶层设计，进一步优化当前技术架构，应该着重做好基于云技术的基础设施梳理；基于可视化、扁平化、集成化以及一站式、点到点技术线路梳理；基于内外网交互的多种传输存储和计算实现方式的梳理；基于安全考量的战略性布局的梳理。三要搞好海量数据预处理。所谓数据预处理，就是要对各类数据进行筛选、过滤、分类、关联等初加工，建立起如同“超市净菜”这样的数据仓库，并根据特定用户的需求提供定制、配送服务，以改变杂乱无章的原始数据存储状况，提高数据的应用效益。要努力实现从技术服务商向内容供应商转变，通过对海量数据进行预处理，建立公安机关的数据仓库。四要以刚性手腕建立信息化标准规范。在大数据时代，信息共享已成为大家的共识，关键是如何才能更好地利用。要坚持从源头上解决好标准规范与信息共享问题，除了树立“共享是原则，不共享是例外”的理念外，还要树立“入库是原则，不入库是例外”的理念，做到项目管理要规范、代码体系要规范、接口要规范、数据使用和系统运维也要规范。新黄金十年呼唤构筑创新大平台10年前，浙江公安机关在没有成功经验可资借鉴的情况下，通过自主创新建设了浙江公安打防控信息主干应用系统，走出了一条具有鲜明时代特征、浙江特色、公安特点的信息化发展道路。如果把此前的以打防控系统为标志的浙江公安信息化称为信息警务黄金十年的话，那么，现在正在徐徐开启的以数据的大整合、大融合、大应用为标志的“智慧浙江公安”无疑是又一个黄金十年。对于一个国家来说，能否实现现代化的关键是科学技术的现代化，核心是科技创新的竞争力。创新不是口号，必须落实在行动中。具体到“智慧浙江公安”建设，应抓住五个突破口进行着力：一是项目牵引。纲举就能目张，抓住重点项目建设就可带动一般项目建设。当前要重点抓好警务云的建设与应用，PGIS平台的深度开发应用，视频数据整合挖掘与应用，模块化、集成化、即插即用、可快速部署的现场通信指挥保障平台，以及智能化的终端和个性化、人性化的后台服务。二是搭建面向全警的创新应用平台。就是要为全警打造类似Google、Facebook、维基和百度、腾讯、淘宝、土豆、优酷这样的公安信息创新应用平台，建立起公安机关的“苹果商店”、“安卓市场”。既要从现有应用中筛选出一批创新应用的小软件、小工具，也要为打击破案、执法办案等专业领域工作研发或扶持一批业务工具，同时还......>>

问题十：公安部的尹云现任何职铁打的营盘流水的兵，更何况这里的人员还有保密的，不是公安部的人事处，谁也不知道！

扛过生死存亡的一年,华为靠什么活下去

年报发布后不久，华为再次对云业务做出了调整。

4月3日，据《深圳商报》报道，华为已内部发文，任命原消费者业务云服务总裁张平安担任华为云BU（业务单元）总裁，同时撤销云与计算BG（Cloud&AIBG），原服务器、存储等划归到“网络产品与解决方案”，该部门名称改为ICT产品解决方案。

2021年1月，华为任命余承东兼任华为云与计算BG（业务集团）总裁，在一年前，云与计算业务已经正式成为华为运营商、企业、消费者三大BG之外的第四大BG。

新的任命中并未提及余承东的职务变动情况，外界的解读则包含华为云“撤退”“降级”等诸多说法，但一个公认的现象是，华为云的动荡是与华为自身的转型变向关联着的。

熬过了“关乎存亡”的一年，华为还活着，并且，活得比2019年更好了一些。

3月31日，华为交出了2020年成绩单，全年销售收入总计8914亿元人民币，比上年增长3.8%。公司的净利润达到了646亿元人民币，增长3.2%。

这也是华为在过去1-2年内始终思考的问题。2019年年报发布时，华为公司轮值董事长徐直军曾表示：“ 2020年是华为最艰难的一年。华为要力争在2020年活下来，争取2021年还能发财报。”

而伴随着美国的制裁政策在2020年9月生效，华为如何找到新的业务发力点，成为2021年“反围剿”的关键。不过，从华为的财报和布局来看，新的大幕刚刚拉开，成功与否，还是未知。

掉头转向

据华为年报显示，2020年国内的业务占总业务的65.6%，这相较于2019年，提高了15.4个百分点。而除了国内业务在上升外，欧洲中东非洲、美洲、亚太地区均在下降，下降百分比分别为12.2%、24.5%、8.7%。

手机业务的下滑同样迫使华为转向，2020年，华为的三大业务消费者业务、运营商业务、企业业务分别占54.2%、34%、11.3%。其中企业业务的收入较去年增幅最大，为23%，而消费者业务收入增幅只有3.3%。这与这几年华为消费者业务高歌猛进有稍许违背，美国的制裁对于华为的消费者业务的影响很大，其中最为明显的是手机业务下滑。

时任华为轮值董事长胡厚昆也直言，虽然中国市场增长，但是手机业务还是面临挑战，去年下半年手机业务其实在中国也在减退。依据IDC的统计，华为手机已经由2019年的第二名掉落至第三名，全球出货量同比减少21.5%。

胡厚昆说，“由于去年受到不公平打压，手机业务因为芯片供应遭到冲击，是下滑的，1+8+N中的8和N取得了不错的增速，达到65%，两者抵消，增速为3.3%。”

而且，华为投入了不少成本用来存货。从2019年开始，华为的存货及其他合同成本对比于2018年上升了73.4%，达到了1673.90亿元人民币。2020年，仍然保持着高额的存货和其他合同成本，为1676.67亿元人民币。具体来看，2020年华为在原材料上的存储量为891.96亿元人民币，这一数据在2019年为585.2亿元人民币，在2018年为354.48亿元人民币。

华为的年度评估认为，疫情对于华为的影响是有限的，电信行业作为社会和经济发展的基础设施受疫情影响相对较小；同时，疫情加速了各大行业数字化转型的进程和数字经济以及电子商务的发展。胡厚昆则表示，疫情使线上学习办公的需求增加，华为的运营商业务也因此稳定。

这其中的一个变量在于未公布明确营收数据的华为云，这笔业务被计入到华为的企业业务中。

胡厚昆表示，2020年华为云增速达168%。从华为此次公布的几大业务来看，华为云增速最快。市场研究机构Canalys发布《China cloud services market Q4 2020》报告显示，华为云以17.4%份额稳居中国公有云市场第二，较第三季度的16.2%进一步上升。运营商业务微增0.2%，消费者业务增长3.3%，华为企业业务被视为拉动业绩的大方向。

任正非针对华为云业务提出，华为要集中优势兵力聚焦做好华为云平台及云服务，在新的一年里，要在软件架构、方法和工具上进一步加大人才投入。

除此之外，77岁的任正非甚至赶到了山西的煤矿中去寻觅机会。2021年2月，他在山西接受媒体采访时表示，2020年我们点亮了一个煤矿、一个钢厂、一个港口。未来2-3年，我们希望点亮千百个煤矿、钢厂、港口。并表示，“华为新机会点获取的收入，今年就差不多可以对冲掉手机业务的下滑”。

但目前的问题在于，这笔业务的“盘子”还太小。年报显示，在华为全年8914亿元的营收中，企业业务尽管实现23.0%的同比增长，但1003亿元的总量不仅远远落后于运营商业务的3026亿元和消费者业务的4829亿元，在总营收中的占比也仅为1/9。

而且，在年报发布后突如其来的业务调整，也为华为云的地位和方向增添了些许变数。

由硬变软

从理论上来说，云业务的存在，是把终端存储变为集成存储，其终极目的是降低对硬件的依赖。

在2020年的年报中，华为给出了“国内5G”和“8+N”这两大笔大幅增长的业务，作为对冲手机业务下滑的选项，这两笔业务多多少少为华为挺过2020年的困境，立下了功劳。

胡厚昆在发布会上曾如是讲到华为消费者业务的目标：华为未来的消费者业务一定是以消费者为中心，以体验为中心。华为的消费者战略已经实施了几年时间，去年手机下滑，其他硬件的销售实现增长，更加坚定了我们的战略。未来手机只是消费者业务的一个部分但不是全部。

云业务的发展，是为手机业务之外的8+N硬件赋能，并试图通过其他终端尽可能地抵消对华为单一手机终端的依赖。不过，用8+N来对冲手机业务的下滑，对华为来说只是权宜之计，毕竟时至今日，手机在硬件中的地位并非其他终端可以轻易取代，在硬件之外，华为希望做到的是“由硬变软”。

2020年9月，华为开发者大会上，华为消费者业务CEO余承东宣布推出鸿蒙OS2.0版本，并宣布鸿蒙系统将面向大屏、手表、车机等128KB-128MB终端设备开源；2021年4月，面向内存128MB-4GB终端设备开源；2021年10月，将面向4GB以上所有设备开源。

华为消费者BG软件总裁王成录在接受媒体采访时透露了一些关于鸿蒙OS操作系统的相关事宜。他表示：今年搭载鸿蒙的设备，保守目标是3亿台，其中2亿台为手机，而Pad、手表、智慧屏、音箱等，目标是3000万台以上。而今年最重要的目标是“让鸿蒙生态的市场份额达到16%”。

王成录表示：“这两年的鸿蒙生态发展特别重要，目前我们仍有几亿华为手机用户，如果老用户升级到鸿蒙系统后，体验非常好，他可能会留下来。只要这两年时间抢下来，我们的硬件可能就回来了。”

在内部，任正非和华为高管们不止一次提出，华为不造整车，而是聚焦ICT技术，帮助车企造好车，成为智能网联汽车的增量部件提供商。甚至在2020年11月专门下发一则有效期三年的文件声称，“以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。”

2019年5月，华为正式成立了智能车解决方案BU（业务单元）。从2019年上海车展宣布进军汽车行业，到2020年再次参加北京车展，华为在短短一年多的时间里就拿出了包括智能座舱、自动驾驶、三电系统、智能车云等几乎全套智能车解决方案。

但是与企业业务一样，这两笔业务目前也处在开始阶段。造车业务究竟有多大的落地规模尚是一个未知数，而鸿蒙系统能否汇聚3亿级别的终端，也在一定程度上影响着华为的未来。

人民网、《人民邮电报》专栏作者张书乐认为，在新能源汽车的升维——智能汽车领域，互联网科技公司都是在自己的赛道上和自己竞速。整个智能汽车领域的整体路线并没有真正展开，目前更多的仅仅是在新能源汽车上增添更智能化的车机，相当于还处在一个简单集成的阶段。每个厂商都在结合自己的特点开路。百度的走向是利用自己在人工智能上的积累，滴滴是用自己在共享出行上庞大的数据积累来孵化自动驾驶所需的大数据等，而华为的优势是在生态链上，通过鸿蒙系统所构架的从手机、智能家居和外部5G设施的组合，达成一种类似超级终端的体验。

SA分析师杨光认为，鸿蒙可以成为发展软件和服务业务的一块重要基石。通过与华为自有的云、人工智能等能力结合，应该有很大的想象空间。

华为研究专家周锡冰认为，在达成3亿终端的成就之后，华为还应该继续稳扎稳打，降低平台收入分成，扶持开发者，让开发者获得可见盈利，联合他国生态体系合作，完善生态体系建设，尽可能地去美国化，加强本国投入。在变现上，华为可以通过中国市场打造成为世界物联网操作系统，在广告投放、App分成等上获利。

张书乐认为，华为用手机的占有率来刺激鸿蒙相关第三方应用和硬件生态的爆发，进而在智能家居的各个领域，真正达成市场占有。智能家居整体都还处在拓荒之中，所以一旦各个设备组成家居场景生态，且统一在一个系统的调度之下，其可能的变现渠道就不仅仅是自有硬件，还可以是授权加盟等等。

花钱没关系，向何处去很重要

进入2021年，华为寻找新业务的步伐进一步加快。

2月间，任正非在山西谈及“军团”一词。称“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这个模式来自于谷歌。

除了煤矿、钢铁、港口之外，华为甚至将音乐也组成了“军团”。任正非给出的标准是，是否做“军团”，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。

此间释放的一个信号是，华为正在寻找新的业务，并且力度不小。推动华为冒险尝试的原因，很大程度上还是被美国“卡脖子”后留下的焦虑。华为迫切需要新的力量，拉动业务的增长，同时也能追回硬件方面遭受的损失。

5G toB是华为在5G业务上的一大关键词，在2021年世界移动大会·上海开幕式上，胡厚昆发表了《创新，点亮未来》的主题演讲。胡厚昆表示，华为和运营商、合作伙伴一道在20多个行业，签署了1000多个5G toB项目合同。

华为的5G toB解决方案由4大部分组成，包括“5G toB基础网络”“5G toB网络能力开放”“5G toB应用使能”和“5G toB行业市场”。

任正非的设想是，华为永远不会多元化发展。我们提供的是一个平台，上面可以生长各种各样的“庄稼”。我们给煤炭提供的平台，与给电信、交通提供的平台是一样的，没有多大变化。只是现在煤矿不太会用这个平台，我们就多参与一些，让他们会用我们平台。

这对华为的挑战是，如何能在众多行业中，利用自己的技术优势，把一个行业做深入做透彻。

与此同时，在遭受美国制裁的当口，华为现金流周转压力也处在相对的高峰之上。年报显示，华为的现金流，由2019年的913.8亿元下跌至352.2亿元，华为的解释是，2020年公司持续加大对云、研发等的投入，折旧、摊销增加，同时应付账款减少。

不过多位行业内观察者都对华为的现金储备持乐观态度，杨光认为，华为应该有多种手段应付激增的现金流需求，比如出售荣耀就可以为华为带来一大笔收入，未来不排除华为可能还会有进一步的动作，更加聚焦于可持续发展的业务领域。华为一直以来都奉行压强原则，在认准的战略方向上重点投入求得突破。在这种压强原则之下，人才、业务壁垒等往往不是难以克服的障碍，真正的风险可能在于应该把压强用于何处，也就是战略方向的选择问题。

正如任正非所讲，华为正在进入战略无人区，尤其考虑到当前的地缘政治环境，不确定性更加显著。在如此不确定的市场环境下，如何选择未来的战略突破口，应该是对华为的一大挑战。

作者|刘思洁

编辑张轶骁

你认为华为应选择哪个方向作为战略突破口？

苹果向左,小米向右,如果华为手机渐渐消逝,我们究竟会失去什么

那些人曾经在网上喧嚣，华为手机是打“民族牌”，是搞“爱国营销”。各类数据发布后，迹象已表明，华为手机业务开始步入寒冬，也许春天在漫长的时间过后，仍然无法来到，这时候，我们需要明白国人到底失去了什么，那不是简单地向左选择苹果，向右选择小米。

可能作为一个企业，就像华为一直推崇的IBM那样，依赖深厚的研发底蕴，华为通过转移业务方向，避开芯片制造的桎梏，依然可以成为我们最好的科技龙头。但华为手机作为象征国内消费电子产业成就的巅峰之作，在很长时间内，极大可能不能被其他国内同业者复制。半导体产业链来不及崛起的日子里，华为手机的可能渐去，是那样令人心疼。

如果失去华为手机，我们会失去什么？

1、最近几代的华为旗舰CPU，已进入世界顶级行列，麒麟9000成为5nm先进制程的代表，海思基于ARM A77的打磨已经超出很多人的想象，让我们不再关心那些只会堆砌配件的方案整合PPT中的型号或序号。单就计算性能来说，麒麟9000与高通骁龙888差距非常小，换句话说，是华为经年积累的技术打磨，弥补了 A77和 ARM X1间理论上30%的差距。

2、麒麟Soc已经超越，CPU是一个单纯设备核心支持元件的意义，开始针对华为手机的差异元素，进行特定的组合优化，麒麟 9000已经内嵌一些创新构架，并取得领先地位，比如：跟其他大牌CPU完全不同的，麒麟 9000在业界首次实现 ISP+NPU融合架构，这使得华为手机的摄影水平优于其他品牌的旗舰机型。超过苹果A14、集成多达153亿个晶体管的麒麟，已然具备差异化的竞争优势。

3、凭借海思的顶级设计能力和华为手机的市场占有率，在2020一季度，华为海思首次跻身半导体全球十大半导体厂，这是我们的半导体设计企业历史性的第一次上榜。

4、在2020年第二季度，尽管遭受前所未有的打压，但凭借中国市场同比增加11%的成绩，华为首次超过三星，成为全球智能手机市场的顶级玩家。华为、三星、苹果成为当时世界手机前三强，它们的共同特点是都拥有CPU定制开发能力。

5、继苹果服务、谷歌GMS后，华为推出自己的移动服务HMS。去年年底，华为HarmonyOS2.0手机开发者Beta版发布，这标志着华为数字生态的拼图接近完成，这成为国产生态发展的重要里程碑。于是，麒麟和鸿蒙，使得除了苹果外，华为成为仅有的另一家拥有操作系统和SOC芯片的双定制能力的科技企业。这是华为最具硬核实力的国产化生态领域的贡献，我们第一次接近拥有一个完整的数字化生态。

6、华为可能是最后一代的旗舰产品mate 40，有国人最期待的“堆砌”方式：京东方的屏、宁德时代的电池、水晶光电的摄像模组以及众多的国产原部件。接近90%的国产化“堆砌”，华为手机真正撬动了国家产业链的发展。华为之后，还能寄望谁来贡献这些超越常规之外的价值？

因为芯片短缺，华为手机在2020年第一季度的销量，大幅下滑，而且这个趋势恐怕在环境没有逆转的情况下，会继续下去。

去年最后一个季度，华为的出货量仅为3230万台，市场份额为8.4%，排在第五位。华为继续受到美国制裁的打击，同比大幅下降42.4％。

华为手机带来的空缺，迅速被其他手机厂商占据。最大的受益者莫过于苹果，苹果在12月季度获得了大中华地区有史以来最高的收入，截至12月26日的三个月，大中华区收入为213.1亿美元，比去年同期增长57％。这是苹果历史上大中华区单季度最高收入数字。苹果还创下了有史以来最高的季度总收入。

国内手机品牌中，Realme在2020年第四季度的出货智能手机几乎翻了一番，达到1400万部。但更令人印象深刻的是，与2019年相比，它在2020年全年的手机销量增加了65％。2020年，Realme手机的销量为4240万部，Realme是连续五个季度保持全球增长最快的智能手机品牌。

而小米也设法占领了华为手机的很大一部分份额，实现了17％的强劲增长。

近日，外媒关于华为要出售手机业务的消息不断，尽管这是他们乐于看见的。华为方面也辟谣称：“华为完全没有出售手机业务的计划。华为将坚持打造全球领先的高端智能手机品牌，努力为消费者提供卓越的产品体验和服务。”

芯片的困局，依赖我们自己，近几年几乎无法解决。除非我们焕发强大的国力，去制约不讲规则的对手，为了他们的自身利益，有可能恢复科技全球化的本来面目。

而在去年的内部演讲中，华为任正非坦言，华为不可能简单采取阿里、亚马逊等企业一样的道路，“我们没有那么多钱，他们有用不完的美国股市的钱。我们如何发展，要找出一条路来，而不是简单模仿”。

华为的非上市公司地位，使得“我们的企业业务需要缩减其战线……如果我们的战略过于广泛，我们将失去战斗力。”

华为极大可能会通过专注于基础架构即服务（IaaS）和平台即服务（PaaS），来复制全球云服务的领先者亚马逊和微软的成功。而云平台是非强依赖芯片的科技创新应用服务。

已经有传出：华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东，将担任华为云与计算 BG负责人。根据IDC的数据显示，2020年一季度华为在中国公有云市场份额为 8.6%，位居第三位，收入18.5亿元。

华为是有骨头的科技企业，真正的科技企业拥有如下特征：以高研发投入为手段，掌握核心科技为目的，推动国家产业发展为使命。

就像蓝色巨人IBM的发展史一样，IBM经历过种种危机，通过不断转型，依旧是当下无法忽视的科技力量。创新能力是判断一家公司是否具有未来增长潜力的重要指标，IBM剥离其PC消费类业务后，仍然是世界上第二大软件公司、第二大数据库公司、第二大服务器公司、第三大安全软件公司、第六大咨询公司。华为立业初期，向IBM支付了几十亿的服务咨询费学习IBM的企业管理之道。

华为当然不会被击倒。

玉帐空分垒，金笳已罢吹。第一代5G手机，只有坚持双模的华为手机，让国内用户2年后才能感受到信息对称的体验，我们能看惯华为手机渐逝的日子吗？