华为弹性云服务器关机了(华为云免费云服务器)

华为云和华为云空间之间有什么区别

举个比较形象的例子吧，如果说华为云空间只是一个为个人用户提供云存储服务的“银行”，那么华为云就是一个为个人或集体用户，提供包括但不限于云存储、云数据库、云服务器等各种服务的“多功能事务所”。

一、华为云和华为云空间区别很大

华为云和华为云空间，看似只是两字之差，但实际上，两者有着本质上的区别。

华为云是面向与华为有商务合作的个体或机构用户，提供云服务器，云数据库，云存储，大数据，云安全等多项服务。

华为云空间则是面向使用华为终端设备的个体用户，提供照片、联系人、备忘录的存储管理和同步服务。

这两者之间的区别一看就是很明显的，就正如我开头说的那样：

如果说华为云空间是一个只能提供云存储服务的“银行”，那么华为云就是一个能提供包括但不限于云存储、云数据库、云服务器等多种服务的“多功能事务所”。

二、华为云和华为云空间的用户数据不互通

上面已经提到了，华为云是面向与华为有商务合作的个体或机构用户，华为云空间则是面向使用华为终端设备的个体用户。

显然，这两者面向的用户就不一样，所以，两者的用户数据也是不互通的。

互通与不互通是什么意思呢？

就是说，假如你在华为云上面注册的账号，在华为云空间中也可以登录，反之亦然，那么这就是双方用户数据互通的表现。

如果你在华为云上面注册的账号，在华为云空间就不能登录了，反之亦然，那么这就是不互通。

华为云和华为云空间的用户数据是不互通的。

三、华为云和华为云空间提供的服务截然不同

华为云和华为云空间，两者提供的服务类型也是截然不同的。

华为云空间，虽然能为购买了华为终端设备的用户，提供照片、联系人、备忘录的存储管理和同步服务，从而实现多终端层面的数据共享，非常便利，但是对于企业级用户来说，这点功能是远远不够的。

对于企业用户来说，不仅仅只是需要存储文件，还需要“高度智能化”地存储文件，因为所需要存储的数据量实在是太大了。如果管理不到位，光是检索起来都很麻烦。而企业级用户对数据的要求，又不仅仅只是“能检索就行了”，事实上检索仅仅只是入门而已。

企业级用户真正最需要的，其实是“智能关联”，也就是从各种数据中找到彼此显性或隐性存在的关联，从而发掘更有价值的信息——这就是所谓的大数据。

华为云空间虽然有一定的云存储功能，但是却不能为用户提供大数据功能。

但是这些功能，华为云却可以提供，除此之外，云服务器，云计算，云安全等企业级服务，华为云也可以提供。

说到这里，想必大家也已经能非常直观地明白了，华为云和华为云空间提供的服务也是区别很大的。

登录华为账号的手机关机再开机,手机云服务会自动开启吗

登录华为账号的手机关机再开机，手机云服务会自动开启。根据查询相关公开信息显示：登录华为账号的手机只要是开机状态，手机的云服务就会开启运行，华为云是华为的云服务品牌，致力于为全球客户提供领先的公有云服务，包括弹性云服务器、云数据库、云安全、软件开发服务和场景化的解决方案。

华为云服务器宕机,你怎么看

4月10日，华为云出现故障，用公关的术语来说，是遇到了危机。

一个云厂商，无论技术有多强，都不可能保证100%不出问题，关键是出了问题之后怎么办？如何进行危机公关？

华为成立三十多年来，遇到过太多的危机，最大的危机当属去年的美国禁令，堪称是“灭顶之灾”。在应对危机上，华为和其创始人任正非展示了非常独特的危机公关之道，非常值得行业思考和借鉴。

其一，危机公关的核心不是公关，而是以客户为中心，去解决问题。

大多数企业在危机公关时，最大的误区是掉入公关之中，纠结于什么时候应该回应，声明如何写。殊不知，公关声明发布得再快、内容写得再好，都不是重点。重点是什么？是解决客户的问题，将客户的损失降到最低。

美国事件中，任正非做的最核心工作，是补漏洞。大家一定对任正非展示的那个千疮百孔的飞机图片印象深刻，“我们现在的目的就是要补全飞机上的洞，承受美国的打击”，任正非的补漏洞就是以客户为中心、去解决问题，保证客户的业务连续性。比如面对谷歌系统禁用，任正非调集了几千人的科学家补漏洞，从而可以让华为手机的用户能够继续体验不中断。

华为云的这次故障也是如此，其第一时间做的事情，是抢修故障，恢复客户业务。据了解，4月10日中午，DCS、RDS所有资源状态已经恢复，已经报障的大部分客户业务已经恢复正常。

如果说面对危机时，公关如何做是“术”，那么以客户为中心，尽快解决问题，而且举一反三、杜绝问题再发生则是“道”。

术容易，但是道却难得多，因为道来自于企业的价值观、初心。任正非和华为之所以这样做，就在于客户为中心的价值观已经深入到骨髓中。曾经有人问任正非，华为的管理模式是什么？任正非回答：没有模式。有人问我们，华为的商道是什么？我们就没有商道，我们就是以客户为中心，就要让客户高兴。

其二，避开危机的办法，是不避开危机，公开、透明是解决危机的最好办法。

很多公司遇到负面新闻或者质疑，下意识的选择都是躲避或者沉默，他们往往存有侥幸心理，觉得这样做就能蒙混过关。但是，殊不知这种举动无异于掩耳盗铃，你越想躲避，往往越会激起公众的关注，进而让事态恶化、无法收场。

美国事件中，华为面临的最大质疑是技术后门、数据情报收集等。任正非是如何做的呢？他没有任何回避，而是做到完全的公开、透明。华为主动给美国媒体发出了公开信，邀请他们到华为来看一看，华为所有高管都可以回答问题，华为的研发实验室、技术发布会也对他们开放。一贯低调的任正非，更是站了出来，频繁、持续地接受各国媒体的采访，而且对于任何敏感问题都不回避，诚恳、理性、坦诚，全世界的客户和公众由此重新认识了华为。

甚至，任正非还有一个更加出乎意料的举动：把5G专利以公平、无歧视的方式许可给美国公司。“我们是真心诚意的想做这个技术许可，我们不会留后手和秘密。我们对被许可方开放透明，不是我们傻，而是以此让华为公司19万员工面对一个强大的竞争对手，谁也不敢睡懒觉。”这样的公开和透明，真的是绝无仅有了。

在这次华为云的故障事件中，华为也是第一时间就在官方微博发布公告，通报故障以及修复进展，没有隐瞒、没有迟疑。

俗话说，同甘苦易、共患难难，做业务更是如此，正常时候各个厂商可能看起来差不多，但是遇到问题或者挑战时，往往才能知道谁才真的值得信任。

所以，总结起来，任正非和华为的危机公关之道，其实很简单，那就是不用公关的办法做危机公关，一切回归商业本质。始终以客户为中心，所以遇到问题时，自然第一要做的是解决问题，将客户损失降到最低；始终保持透明，所以遇到问题时，才不会推诿隐瞒，而是直面问题、公开透明。

如此而已。