华为云香港服务器怎样？香港云服务器10元一年
华为的冬天的原文
原文
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。
如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。
因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。
我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。研发相对用户来说，同等级别的一个用户工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。
不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省多少成本啊！
因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。
对事负责制与对人负责制是有本质区别的
一个是扩张体系，一个是收敛体系
为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。
我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。
制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。
市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。
从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。
我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。
我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
任职资格及虚拟利润法
是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度
我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。
什么叫领导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了，但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来。
今天不以土地换和平、划定边界，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来，就不一定了。而大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。
我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。
第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。
我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。
第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。
面对变革要有一颗平常心
要有承受变革的心理素质
我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。
这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。
如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。
我在美国时，在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。
华为的危机
以及萎缩、破产是一定会到来的
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。
我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。
记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
数字不是全部，精彩才是人生！
扩展资料：
华为历程：
华为锁定IBM为自己通向世界级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型，以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。
接下来，大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内，华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了一个300人的管理工程部，以配合IBM顾问的工作。
1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。
改造流程
2000年，华为引入IBM集成供应链管理（Integrated Supply Chain Management），对公司的组织结构进行了调整，成立了统一的供应链管理部，它包括生产制造、采购、客户服务和全球物流。
2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
全球合资
2001年，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。
2003年，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。
2004年，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。
根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。
华为与中国电信签署合同，建造1200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。
获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。
2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。
赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000的3G网络，价值1.87亿美元。
为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。获得了在中国生产和销售手机的许可。
截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。
2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了其聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
在2006年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。
2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。
2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
2008全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
汶川地震发生后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。
2009年1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
2009年，华为全球销售收入218亿美元，增长19%，约合1491亿元人民币。
2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
2010年，华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币，较2009年增长28%。
2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。
在英国成立安全认证中心。与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。
2010年9月，华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机，在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。截至2010年底，华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部，已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一。
据赛诺2010年报告显示，凭借与中国电信的深度合作，华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1%，继续保持市场第一。极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。
2011年，发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net。建设了20个云计算数据中心，预计云计算投入一万人。推出华为honor荣耀手机，智能手机销售量达到2000万部。
华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成协议，以5.3亿美元收购华赛。
整合成立了“2012实验室”。发布HUAWEI SmartCare解决方案。在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。入选首批“国家技术创新示范企业”。
2011年5月9日，华为宣布，与英国最大移动运营商Everything Everywhere（简称EE）签署合同，全面升级EE在英国的GSM 2G网络。这是华为在英国获得的首个大规模无线网络合同；该合同为期四年。
2012年，持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会。在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%。
发布业界首个400G DWDM光传送系统，在IP领域发布业界容量最大的480G线路板。和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云。推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销。
2012年2月26日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思自主设计，也是2012年业界体积最小的四核处理器。
同时，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有重要意义。
2012年3月18日，华为发布电子商城进入电商渠道，快递公司已切换到顺丰。
2012年3月27日，华为投标澳大利亚国家宽带项目，遭到拒绝。
2012年7月30日，华为在北京正式发布Emotion UI系统，实现了华为可分享自主独特的应用的目的。这是华为整合自身产品，探索研发独立操作系统的一次勇敢尝试，这也为华为在未来推出真正属于自身独立的操作系统提供了经验。
根据IDC的数据，2012年7月，华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。
2013年
全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心（5GIC）的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。
400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外，华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。
持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大金融中心。
发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。
以消费者为中心，以行践言（Make it Possible）持续聚焦精品战略，其中旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
2013年，华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子。其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。
2014年
在全球9个国家建立5G创新研究中心。
承建全球186个400G核心路由器商用网络。
为全球客户建设480多个数据中心，其中160多个云数据中心。
全球研发中心总数达到16个，联合创新中心共28个。
在全球加入177个标准组织和开源组织，在其中担任183个重要职位。
2014年，智能手机发货量超过7500万台。
2015年根据世界知识产权组织公布数据，2015年企业专利申请排名方面，华为以3898件连续第二年位居榜首。
华为LTE已进入140多个首都城市，成功部署400多张LTE商用网络和180多张EPC商用网络。
光传送领域，华为与欧洲运营商共同建设了全球首张1T OTN网络，与英国电信合作完成业界最高速率3Tbps光传输现网测试。
发布了全球首个基于SDN架构的敏捷物联解决方案。
发布了全球首款32路x86开放架构小型机昆仑服务器。
智能手机发货超1亿台。华为在全球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额位居首位（GFK数据）。
2015年5月7日，华为宣布在比利时鲁汶成立华为欧洲研究院。
2015年，华为在松山湖基地启动了全球认证检测中心（GCTC）新实验楼绿色建筑试点。建成后将符合美国LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)金级和中国绿色建筑三星认证要求。
2015年，华为在印度开设了新研发园区，将园区的容纳人数从目前的2500人提高到5000人。
2016年
2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，华为排名上升20个位次，至第50位。
2016年7月26日，华为消费者业务CEO余承东披露：2016年上半年，华为智能手机销售量6056万台，较2015年增长了25%；营收为774亿元人民币，较2015年增长了41%。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。
2017年
2017年年初，华为明确了公有云战略。8月，华为内部发文宣布组织架构调整，云业务部门Cloud BU升为一级部门，获得更大的业务自主权。此前Cloud BU为华为二级部门，隶属于该公司的产品与解决方案部。9月，华为宣布三年成为中国公有云市场第一玩家并进入世界前五强。
2017年12月21日，百度与华为共同宣布达成全面战略合作。
2018年
2018年初，华为发布2017年年报，并发布新的愿景与使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
2018年2月27日，华为与音频及媒体技术研究机构Fraunhofer IIS签署了一项MPEG-4音频专利组合的全球许可协议。
2018年5月13日，电广传媒与华为技术有限公司共同签署《战略合作协议》。
2018年6月21日，美国议员敦促Alphabet旗下的谷歌重新考虑与中国科技巨头华为之间的关系。
2018年7月，大庆油田公司与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议。
2018年10月10日，华为推出自动驾驶的移动数据中心。
2018年10月11日，华为和百度在5G MEC领域达成战略合作。
2018年12月24日，华为发布智能计算战略
2019年3月29日，华为2018年全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。
截至2019年6月6日，华为已在全球30个国家获得了46个5G商用合同，5G基站发货量超过10万个。[34]
2019年8月8日，华为发布“面向2025十大趋势”。
2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。
参考资料来源：百度百科-华为的冬天
华为是一家怎样的公司
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。
截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。[2] 8月，华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。2017年6月30日，华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖。美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单。华为以785.108亿美元营业收入首次打入前百强，排名第83位，较上一年的第129位提升46位。
1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989年，自主开发PBX。
1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1994年，推出C&C08数字程控交换机。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
如何理解柳传志和雷军对华为的态度
我是一个程序猿出身，这个问题是贴近我的工作，谈谈多年业界的一点体会。计算机专业的人士知道业界对早年联想集团的崇拜和仰慕，大学毕业能应聘去联想工作是无数学生向往的事。如何理解柳传志和雷军对华为的态度？我们要从多方位的理解。
首先明白柳传志是一个传奇式人物，在国内也是享有一定社会到位的公众人物。抛开5G投票事件，正确的看待联想集团的发展史。1984年柳传志带领中科院计算机研究所11名科技信息技术人员，投资20万元办起了多元化发展的民营企业。1985年成功研制的将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，由此得名联想集团。1997年联想电脑在全国销售位居首位，10年处于不败地位，2005年收购了IBM PC事业部。2013年电脑销售位居全球第一，2014年收购了摩托罗拉手机公司和 IBM x86服务器业务的所有相关监管工作。现在的联想集团具有生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等电子信息产业的大规模生产能力。各大城市的企业及单位无不使用联想电脑和服务器。现在只有农村乡队没有普及使用联想电脑，今后的联想就要选择走下去让村村队队都使用联想电脑。1994年联想集团在香港证券交易所成功上市。
1994年的华为集团才推出无线GSM解决方案，向农村推出数字交换机。军人出身的任正非老前辈从农村推广数字交换机开始，延伸到推进企业的pbx技术，开始走向各大城市。2009年，无线接入通信市场份额全球位居第二，移动宽带产品遍布全球100多个国家。现在的华为已经是全球领先的I CT（信息与通讯）基础设施和智能终端、通信网络、IT及云服务器的供应商。
华为自主研发的鲲鹏920服务器芯片已经波及到联想的命脉，联想发展壮大多年，电脑和服务器是业内老大，可没有自家研发的芯片，这有点伤了联想的自尊心。联想多年的不创新，百年老店开成新旧不能交替的朽店，也让业界人士不能不感慨。但两位老总有着友好的情分在那，伤了自尊的柳传志心情会有所不爽，大家风范的柳传志不会失了风度。
至于雷军更要宽容理解一下，程序猿科班出身，年轻有为，30多岁已是香港金山公司的CEO，软件架构的设计和公司运营管理方面积累着丰富的创业经验，小米公司的大boss，经常被业界华为的余承东调侃，能继续沉默下去吗？肯定不行，台上对手，台下的兄弟，各为其主，都要养活各家的团队，树立各家的品牌，打个嘴巴仗是能够理解的，雷军的小米品牌立足于性价比第一的市场方位，惠及我们许多大众子民，我们充分理解市场竞争中的矛与盾的对决。
华为集团从不起眼的民营企业成长为世界通讯信息产业的老大，为中国信息产业在国际市场上争夺到话语权，这都是深耕一个领域多年换来的成绩，难免有些树大招风，再加上各大经理的对局都有奇思妙想的招数，但都是商界的BOSS甩出的绣球，让吃瓜群众凝视他们的PPT。
说到雷军对华为的态度，就不得不想到雷军最近频繁在公共场合怒怼华为。不得不说，雷总的一句“看淡生死，不服就干”真把我给吓着了。
雷军怒怼华为PPT手机的那次发布会笔着也有幸在现场，可雷总并不是往常的和蔼可亲，而是，用尖酸刻薄的语气去贬低华为，尤其是那句“把我逼急了，就给你们科普科普穿孔屏的技术弱点”，当时笔者就对雷军粉转黑了。不过在事后雷军接受采访时也给出了一个合理的解释：五年了，他一直想要国产手机厂商团结起来，可是友商却一次一次地诋毁小米，这时他再也忍不了。
事后笔者也去看了一些荣耀发布会的视频，发现确实正如雷军多说，很多荣耀机型在发布上会上都喜欢和小米比较，今天说跑分高不代表体验好，明天说性价比和配置没有自己高……在华为产品经理余承东等人的微博上，也可以看到贬低小米的微博。
随现在笔者还倒真有点理解雷军了，在资本市场中本来就是，你死我活的竞争，商场如战场，再无亲兄弟是永恒不变的道理，更何况小米和荣耀这两个对标的竞争品牌。有摩擦是正常的，雷军人好不代表不会反击。
作为吃瓜群众，不怕他们打架，就怕他们不打。所以可以预测，接下来一段时间内荣耀和小米的新产品性价比一定会越来越高，这一波我们是赚了的。
不过笔者认为，商业竞争虽然不可避免，但友商还是要团结。既然是做手机，就要有信心成为业界标杆，就算你的产品不高端，但是能不能把性价比做的最好呢?就像苹果一样，发布会从来不和什么品牌对比。
我们要想知道柳传志和雷军对华为的态度，我认为我们有必要先了解一下华为这家公司。
华为是任正非于1987年在深圳创立，或许就连任正非自己也没有想到自己创立的企业在30年后对于国家来说的重要性。一开始，华为也没有自己的核心技术，任正非当时想到的是：既然我们没有技术，那我们就去找产品。就这样，华为找到了一家香港做交换机的企业并成为了他们的代理商；由于任正非做生意非常诚实厚道，华为第一年就实现了盈利。
此时的任正非没有去想怎么赚取更多的利润，而是将所有的利润都用于研发自己的交换机技术，不到2年，华为就已经拥有了当时较为先进的交换机技术，他们由此顺利进入通信领域。2001年左右，华为已经成为国内极具实力的通信设备供应商，随即选择出海，第一站就是俄罗斯。当时的华为在俄罗斯没有任何基础，愣是凭借自己深厚的技术实力以及物美价廉的产品成功打开了俄罗斯市场，几年后也成为了俄罗斯最大的电信设备供应商。有了俄罗斯的样板，华为很快就在东南亚以及非洲地区取得不错的成绩。2002年左右，任正非已经将目光放在了欧洲，当时派遣去欧洲开拓市场的正是余承东。华为在欧洲投入了相当大的资源和精力，华为用自己的核心技术帮助德国建立了第一个分布式的2G、3G合并基站，同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。
除此之外，进入智能手机时代之后，华为还成立了海思半导体并且成功研发出了令国人引以为豪的麒麟系列处理器；目前，华为自主研发的操作系统“鸿蒙”已经浮出水面，还早欧洲注册了商标，“鸿蒙”很可能成为国内第一个面向全球的操作系统。
柳传志本身也是一位传奇的企业家，他所创立的联想从一个作坊式的小公司转身成为全球最大的电脑厂家，这样的成就值得肯定；但是谈起华为，柳传志还是非常认可的。柳传志常说，所有的企业家中，他最佩服和欣赏的是华为的任正非，任正非的胆识与魄力是自己所没有的，但柳传志认为，这并不意味着他的选择是错的，他有自己独特的考虑问题的方式。柳传志对华为有着这么高的评价也可以看出来他本人的格局不小，并且拥有广大的胸襟。
而雷军相较于任正非而言属于后辈，在微博中经常表达华为是一家令人尊敬的企业并且要向华为学习的观点；虽然作为个人而言，雷军的成就非常亮眼，但是面对任正非也只能敬佩了。
这也很好理解，从上面的论述中：我们就可以看出来华为作为一家公司对于国家的技术进步作出了相当大的贡献，显然这已经超出了一家企业承担的社会责任。无论对谁而言，这样的高度都是难以企及的，面对像华为这样的公司，都会竖起自己的大拇指。
柳传志在整个企业圈里有着非常高的威望，整个家族的势力非常庞大，滴滴的掌门人柳青就是其女儿，很多企业大佬都要给柳传志几分薄面。
那么这样强势的两个人，对华为，或者说对任正非是什么态度呢？除了敬佩，那就是学习。我们可以从联想5G投票事件后柳传志的谈话以及对华为5G参与投票过程的叙述，非常的谦卑敬佩。任正非是军人出身的企业家，非常的低调有实力，在飞机场排队打的的图片让人钦佩不已。再加上现在华为已经成为了世界第一大通讯设备供应盛和世界第二的手机厂商。另外即将到来的5G、华为海思半导体的一步步成功，这让每一个中国人骄傲佩服。
再说说雷军，雷军是程序猿出身，创办小米后也是非常亲民，但对于华为的态度也是一样，在红米note7发布会后，雷军表示友商的子品牌一直在黑小米，华为是他非常佩服的企业，在创立小米之前是华为的铁杆粉丝，会背任正非的很多谈话，由此可见，华为和任正非对整个行业的影响深远。
至于说雷军在发布会上罕见发表，怒怼友商那也是针对荣耀，华为跟小米目前还搞不到一块，賳一个级别，更多的是多多学习。
我是先森，一名走心的数码控，自由而纯粹的科技粉。欢迎各位老友一起探讨交流，共同进步。
今天我们从媒体看到的联想的历史，就是一部虚假的编造造谣的历史，还是先厘清联想到底是不是我们通常看到的那样，是败柳拿20万带领所谓11人办了所谓联想再说吧。
一个连联想初创历史都要靠谎言支撑，一个靠手腕篡位的伪君子，历史都可以拿来强奸。
问问当时联想名称怎么来的，联想原来初创的时候叫什么名字，中科院计算机所所长是谁，中科院计算所公司的法定代表人是谁？中科院计算所公司销售部副经理是哪个二逼……把这些问题搞清楚了，联想的历史造假案，历史强奸案也就清楚了。
原来联想不仅做联想汉卡，联想汉卡是中科院的谁发明的？美国AST电脑的中国代理权又是谁给联想弄回来的？搞清楚了，就知道联想是靠谁发展起来的了。
你就知道，原来联想不是那个被强奸后的历史所描述的那个样子。
还要弄清楚，如果当年联想在上海设计芯片已经有成果的那批人，没有被败柳解散，今天中国会不会在芯片上受制于人？还要知道联想在做程控交换机并且已经在当时的中国电信使用的时候，华为还在代理国外的程控交换机，没有力量研发自己的程控交换机。
大家不要被假象和骗子强奸历史的假象蒙蔽，当初的联想，在信息产业就是今天的华为，有自有电脑技术，在开发自有CPU芯片和操作系统，研发的通信设备中国最先进使用最多……
而在那时候华为，什么技术都没有。
联想作为中科院全资计算机公司，占尽了国有企业的先天优势，占尽了中科院计算所的技术优势！
在那时，华为只有2万元资金，没有任何技术。
在那时候，联想靠倪光南的联想汉卡赚了很多钱，有多有钱呢？多到败柳私有化联想，给港商买联想股权的600多万美元，都是败柳违规私自挪用公款给港商的。
这一国有企业负责人挪用公款借钱给港商买自己公司股权的壮举，在联想上市后，让中科院计算所直接经济损失达300亿港币。
二十多年后，白手起家的华为与联想掉了一个个，联想变成除了黑机箱技术之外在技术上一无所有，华为则变成了联想当初有电脑技术，有手机和电脑CPU技术，有操作系统，通信行业的老大。
在通信行业，有点差别的是，当初联想是中国老大，技术远远不如国外的AT&T，西门子，爱立信，北电，朗讯等，而华为则是今天世界老大，技术领先国外公司2年。
不同的还在，败柳是四十年典型，老任不是，联想把一个全资国企变成了败柳二货杨的私有公司，而华为则是一家几乎全员持股的共有、共建、共享的新社会主义企业。
不同还在于，一个是美帝良心，在中国产品价格远远高于国外，在中国赚钱补贴外国用户，出资给美军劳军，张挂日本军旗讨好台湾人中日本遗老遗少。一个是中国良心，在国外产品价高，在中国低价让利百姓。
不同还在于，一个白占中科院技术人员的技术，私有化典型和先锋尽享利益，无偿把公司利益转让给港商。一个则是把自己出资创办的企业股份分给全体员工，自己只保留少量，并且不让任何资本染指，控制公司。
下面一堆人都在说雷军，好像把题目里的柳传志忘了，那我就先来说说柳传志吧。
柳传志把联想交给杨元庆之后，顶着中国企业家教父、创业教父的名号到处参加各种公开活动，教别人怎么创业、怎么开公司，退休之后也是没闲着，出镜率还是很高的。结果一边教别人开公司，一边自己的公司却不行了，现在已经被华为远远落在后面，曾经中国高科技企业的代表已经从联想变成了华为，联想现在在网友心中就是一个卖电脑的。
所以柳传志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起华为，他经常说自己很尊重华为，很尊重任正非，他也只能这么表态，毕竟事实摆在哪里。
雷军对华为的态度这就很好理解，华为、小米斗了这么多年，已经成了国内手机行业甚至是全球手机行业的一对老冤家，要是没有华为，估计小米现在会活的很滋润，华为的出现让小米这几年在国内市场很不好过，在雷军的眼里，华为就是小米现在最大的敌人，，他对华为的态度就是一个字：干。
我倒是希望他们斗的越激烈越好，不管谁一家独大了对我们来说都不是好事。
虽然，华为和联想几乎都发起于20世界80年代，但是在早之前，和柳传志器齐名的，可不是任正非，而是海尔的张瑞敏，任正非那时还是候中国企业中名不经传的小人物。然而，时至今日，我们并不拿任正非和柳传志做比较；任正非似乎已经成了无冕之王。
雷军在采访的时候说，自己早年非常喜欢华为，甚至是华为的铁杆粉丝，会被任正非的很多话，可见当初的雷军确实是华为的“迷弟”。但是，在采访中，他又针对荣耀说出了这样一段话：从子品牌创立之初，它总是找小米的茬，你想怎么样？生死看淡，不服就干！
如今，不管柳传志还是雷军，对于华为的态度，其实应该是佩服的。但是，柳传志毕竟是功成名就，但是在看到任正非的华为在世界的认可度越来越高，联想和华为相比，似乎有所差距。用倪光南的话：华为的估值4000亿美元。联想的市值为80亿美元，相差50倍！我相信柳传志估计也心有不甘。
而雷军和华为的态度逆转，估计还是在荣耀科普了一把4800万摄像头，进行了爆发。实际上，从小米开始上线，就已经和华为是竞争对手。后来，荣耀的路线和小米出奇一致，实际上就是针对小米等性价比品牌的时候，雷军估计也是感受到压力，而这一次的怒怼，何尝不是一次对于华为的不满呢！
其实，华为的成就大，因为它根本不局限于中国市场，从华为的运营商业务上就能看出来。同样，雷军和柳传志也不局限于中国市场，但是联想的路线没有照顾到中国市场消费者心理；雷军是太照顾消费者心理；所以，国内消费者对于柳传志印象远远没有雷军和任正非好。
华为不同，它的步伐和路线，是分开的，既照顾了国内消费者；也同样做好了在国际市场：客户为中心。所以，不管怎么样，我们还是希望三家企业能够都向好的方向发展。
一路看下来，全是一边倒向华为的，我个人没用过国产手机不存在粉黑什么的，主要是国内手机宣传跟实际出入太大（本人也参与过产品宣传策划，知道国内的这些套路）我觉得吧，技术层面华为厉害（因为海思芯片的原因），营销层面小米还真TMD牛逼，我觉得手机芯片方面，苹果,高通相对好点，海思和MTK差不多，本人影像最深的是早年间那个什么聚碳酸酯，奥氏体不锈钢的宣传，搞得老板问我你知道这个是什么高级材料吗？我说我们产品就在用，只是我们习惯叫PC料，早些年的小米手机维修过，说实话做工真不怎样，扣成本的代价，早些年手机都一样，华为也一样烂，比如P6脱胶起翘等问题，本人10年结构工程师背景
分享下个人的一些观点。
任正非、柳传志、雷军都是很成功的民营企业家，通过不懈努力，在细分市场代表中国取得了卓越的商业成功。
柳传志旗下的联想，除最近华为发力PC、平板前基本不存在太大竞争，其个人对任正非评价很高，私交颇深。
当下是全球化的市场和产业链合作，联想定位自己仅是PC行业的系统级创新厂商，不碰操作系统和芯片。通过准确的定位，和不断的并购，确实取得了难得的商业成功。
但这种成功不断充满了挑战和危险，他的操作系统和芯片都来源美国，美国公司凭什么优先支持你，而不是自己国内的PC厂商，比如戴尔、惠普等。为此，大家就不难理解为何联想有点亲美，那是一种无奈。哪怕操作系统和芯片厂商对联想一视同仁，整机厂商也很难构建太领先的竞争优势，市场占有率差别不会太多，市场变成了红海，很大程度是在给操作系统和芯片厂商打工。
可能联想也想过自研操作系统和芯片，但他更担心美国公司对其不平等对待。在这一点上，柳传志有对外表达过，非常钦佩华为的做法。
雷军相比较是后起之秀，个人感觉小米主要竞争力，尤其前期，在于互联网营销及销售模式，追求性价比，不在于技术。
其个人也是非常推崇华为的，但实属无奈，华为终端学会其优势后，凭借技术领先，抢占市场，让其深感痛苦，开始直接对标华为。
商业上，大家主要对标比自己更强大的对手，相信华为被小米对标，也没什么意见。前些年，随便一个厂商发布一部新机，都会学习乔布斯搞个发布会，但是把苹果吊打一顿。
相信雷军个人还是很钦佩任正非的。他也尝试学习华为自研芯片，但芯片的技术积累和资金投入，不是做系统那么简单的，希望小米坚持加油。
商业就是商业，活下去最重要。为了活下去可以有各种营销，但都改变不了任正非在大家私底下心目中的形象。
华为当下是中美贸易战的急先锋，担当了中国科技业的脊梁。当一家商业公司面对整个地球最强大国家全方位的打击时，向来低调的七十多岁创始人没有抱怨，没有向国家求助，大声疾呼基础教育、基础研究的重要性。这样的人，值得所有中国人尊敬！
评价华为和联米，我们可以换个角度，华为能被美国制裁而傲然孤立，就凭这底气，把联米之流跟华为放在一起，太看得起柳传志和雷军了，看人看事需要从大环境看，尤其自中美贸易战以来，可以看出自主创新是多么的重要和急迫，华为能立住是难能可贵的，甚至可以说提振了民族的信心，就这一点比千条万条的理由强百倍，华为当然还有很多不足，但是至少完成了一个中国企业的担当，这个时候我觉得一个要脸的企业理应是把心思放在创新上，而不像柳传志这样到处兜售那一套过时的理论，更不应该像雷军一样意气用事，商场如战场，苍蝇不叮无缝的蛋，要不是联米自己不行，谁能黑你。
