服务器离职，服务器就是电脑主机吗

员工为什么从网易离职呢

在网易游戏这几年,我是眼睁睁的看着网易从一个国内一流公司,慢慢落到二流公司,以后能不能保持三流公司都不知道了.也许十年,也许五年,网易公司就不复存在了,到时候我也许还会再写一篇文章来纪念他

公司的几大问题1.保守。也许是三石的性格导致的,不见到确实的盈利模式就不会跟进.导致网易游戏这几年错过了页游,虽然大势未定但是基本上错过了手游.现有的几款手游也基本就是模仿加换皮模式.端游萎缩,不知道以后的未来在什么方向.在网易的时候经常听到人吐槽说,当年某某平台,要花100万卖给三石的,结果三石嫌贵不买,然后现在估计每个月在平台上面花的钱就不知道几百万了.渠道为王,问题是网易手中没有任何渠道.导致拉入任何玩家的成本是腾讯的5倍以上,家底再厚也经不住这样浪费啊.

2.管理。这是大公司的通病,派系斗争,任人唯亲,中层权力过大无人监管.只要有人罩着,做的再烂也不会受罚,升职也快,我确实知道有人在公司每日所做的事情就是排挤对手,压榨下级和讨好上司.这些东西都是管理层的问题,好在,在网易游戏,中下层的关系还是很融洽的.但是做决定的是中上层,掌握公司和产品命运的是中上层.

3.独立核算。这可以算是一种原罪了吧.就是每个工作室独立核算,根据营收按比例分红,一部分给公司,一部分自己发.这样只要游戏做得好,工资就是用来交税的.这个制度的确是有他的优越性,就是在网易游戏创办的初期,没人愿意做游戏,这个时候这样诱人的制度就像家庭联产承包责任制一样,解放思想,于是,游戏火了以后诞生了大批的百万富翁.对于后来的员工而言,就有足够的精神力量支持去做好游戏.因为一旦成功,就是暴富的开始.但是任何制度都是有两面性的.独立核算带来的结果有几个.支持部门和非盈利部门,包括新游戏工作室,没有任何话语权.从游戏的推广周期安排,推广资源的分配,到技术级别提升,甚至包括这些部门的奖金,弱势部门被强势部门全方位挤压,因为所有支持部门的KPI是游戏工作室评定的,制定技术级别晋升规则的管理人员是从盈利部门出来的,因此屁股决定脑袋,自然会制定偏向自己部门的规则.但是,公司的未来是靠新游戏的,不是靠已经走入衰退期的老游戏.如果没人愿意去做尝试新游戏,愿意去做新游戏的人,享受的待遇(新工作室盈利前无奖金),和给予的资源又太少,所有人,包括新进公司的新人,想的都是想办法进最赚钱的部门去养老,而不是去创造一个新的牛X的游戏,我是看不到这个公司有任何的发展前途.资源浪费.从我进入网易开始,就很少有见到有整个公司统一的平台化的产品.连登录这种最基本的应用都有好几种方式.更别说任务管理了..连一个部门下面的各个项目组都用的不一样,你用Trac,我用Redmine,他用Bugzilla..为什么没有统一的平台呢?盈利工作室的人忙着炒股票开网店,没空做这个.支持部门的人觉得反正做了我也升不了职,不做了.其他部门的人做了,要给游戏工作室用.游戏工作室问:"我们用你这个要分钱给你吗?",答:"要的".然后游戏部下命令,所有工作室禁止使用这个产品,每个工作室自己开发一个一模一样的..在我离职前终于有了统一的任务平台了,但是这个东西不是应该早几年就做的吗?最大的问题,在于一旦游戏成功,就可以一直吃老本,不用考虑发展,只要考虑维持就可以了.谁都不会做损害自己利益的事情.如果遇到公司的未来和自己眼前利益冲突,我想,对于绝大部分人来说,肯定是会选择自己眼前利益的.<<浪潮之巅>>里面写了很多大公司,包括诺基亚,包括摩托罗拉,都有这样的问题.盈利部门在衰退,新浪潮在涌起,如何选择?至少到目前,我觉得网易一定会步他们的后尘.

如何避免员工离职带走客户

如何防止离职员工带走客户

这都是目前公司没有办法对员工进行有效的监管，而普遍存在的问题。我们来总结下具体存在的风险有哪些：

一、员工利用公司微信卖自己的产品，或者自己找产品去卖给客户;

二、员工把公司微信上的意向客户倒手卖给同行;

三、员工利用公司微信去骗红包或者骗钱，造成不必要法律纠纷，而且这种不良行为会迅速传染给其他员工;

四、员工私自抬高产品价格，然后自己赚取差价，对公司品牌造成恶性影响;

五、员工贪污客户的的款项;

六、员工辱骂客户;

七、员工删除与客户的聊天记录;

八、员工删除微信联系人;

九、员工私自推送名片到其他微信上;

十、微信大规模封号等等;

以上都是员工在工作中，可能出现的损害公司利益的事情，对公司的财产和品牌形象造成损失，甚至可能直接导致公司倒闭。

如何防止离职员工带走客户?问题的根本原因：没有给员工配备工作手机和微信;没有做到系统化规范员工行为;员工开发客户的过程，没有全面监管和客户数据备份。以至于员工在开发客户的过程无法有效的监管，员工离职，直接把资源带走，因为手机是员工自己的!

公司做为管理端，想要避免员工损害公司利益的行为，就必须提前做好防范，最理想的方法就是能实时监控员工手机内容和操作行为，一旦出现敏感操作能立刻报警，销售开发客户的过程全程监控，建立一套完整的监控、统计、分析员工微信的信息系统!

目前，奥创软件研究院研发的灵灵狗微营销风控系统，就可以完美地实现这项功能。

金融、保险、化妆品、保健品、微电商、企业代理服务等行业，很多同行都是从公司离职之后再创业的，而且员工离职后往往会带走大量的客户资源，尤其是通过微信个人号转化成交客户的公司，甚至有员工离职时直接将加了几千客户的手机带走。

如何防止离职员工带走客户?一定要将分散在每个业余员手里的客户信息、微信好友等重要数据集中管理起来，企业非常有必要使用灵灵狗系统监管微信聊天记录。

只有公司掌握了客户资源，才能掌握主动权，不用担心员工私自飞单，不至于因员工离职偷客户等行为而对公司造成巨大财产损失。

奥创灵灵狗云安全风控系统已经获得中国版权局的正规软件著作权证书，软件功能稳定可靠，帮助大量企业实现了员工微信操作的规范化管理，提高移动营销效率。

如何防止离职员工带走客户呢？“奥创软件”通过监控手机底层数据变化，对员工每台手机的操作行为了如指掌。可以帮助企业彻底解决了这些问题：

一、解决聊天记录监管问题

1、聊天记录永久保存。员工微信的聊天记录实时同步到服务器端永久保存，公司的管理员可以登录网页后台，随时随地查看任何一个员工的聊天记录，不用再逐一检查每个员工手机每日的聊天情况，方便管理。

2、敏感词提醒。公司管理员可以设置需要监控的敏感词，当员工聊天过程中出现使用敏感词的话，系统会准确的记录到，哪个员工在什么时候使用了哪些敏感词，可以方便公司规范员工话术，避免一些不当的操作。

二、解决客户增删统计问题

1、新增客户统计。系统可以统计每个员工每天微信加粉、加群情况，方便管理员做绩效考核，提高工作效率。

2：删除客户统计。员工在操作的过程中一旦有出现删粉的行为，系统会准确记录到，哪个员工在什么时候删除了哪个客户微信，防止员工随意删除。

三、解决财务对账问题

系统可以统计到每天员工收到的红包和转账信息包括具体的转账金额，方便财务管理，一分钱都不会遗漏。

四、解决客户丢失问题

客户是企业的核心资源，但这些客户却分布在成百上千个手机微信号当中，时刻面临着微信封号或者员工恶意删除的原因，导致客户丢失的风险。通过系统可以把所有微信号的客户资料同步到服务器端永久保存，方便把客户转移添加到其他微信，最大程度地降低公司的损失。

五、解决员工异常操作问题

系统可以监控每台手机聊天敏感词、删除好友、发送名片、收发红包、进出转账等10余项异常行为，出现违规操作，管理后台第一时间发出预警。

六、解决资源分配问题

管理员可以在网页后台统一下发资源(包括客户资源、朋友圈推广内容、销售话术等资源)到每个销售员工的手机APP端，辅助销售拓展客户，快速成单。

七、解决客户属性分析问题

系统可以根据每个客户的朋友圈内容和聊天记录生成用户用户画像，帮助销售人员全面地了解客户的生活习惯、兴趣爱好、消费行为等信息，进而引导客户成单。

望大哥采纳谢谢

网管离职,工作如何交接

公司又一个网管要离职了，一大堆工作要交接？

新的网管还没到岗，只能交接给其他人，接手的人不是很懂怎么破？

别着急，这里有一份交接清单送给你！

首先要看这个网管负责的工作内容。如果是太杂的话，那真不好交接，先说简单情况。

一般网管离职需要交接如下内容：

资产盘点。交接IT设备的详细参数、使用周期（设备寿命）、保修情况、供应商联系方式等；网管所负责的所有IT设备、程序、软件的登录账户及密码（如服务器、数据库等）；各种图表，包括：网络拓朴图，IP地址划分表，AD域拓朴图，OA流程图等等；各种计划任务和备份的执行细节。包括各种IT设备的备份文档存放以及说明；各种网络策略的说明和配置文档。如：防火墙策略，ACL，VLAN,TRUNK等；各种网管工具的使用情况（如企业使用的应用软件，应用程序，杀毒软件等）；采购帐目。有时候网管还肩负着企业采购方面的工作，例如日常用品打印机，扫描仪的购买，网络设备，员工计算机的采购等。因此，在交接时一定要核对采购帐目，避免企业资产漏洞的出现；其它的就是一些技术文档和管理文档；在做完职责交接工作后最好写个移交单，包括移交目录。最后移交人，接交人，监交人三方签字，公司留存一份。这样一旦日后发生问题也有文字依据可以划分责任。一份好的交接文档，后面接手的人不需要做任何口头交接也可做到无缝对接，让企业信息化有良好的延续性。

此外，建议在新网管到位之前，让离职人员整理一些文档，这对下任到岗人员快速上手有好处，尤其是工作内容比较复杂的情况下更适用：

1，梳理业务。让其将每个业务具体的承载网络和承载设备梳理出来。

2，检查防火墙策略一类的说明文档是否完善和详细。最好达到你读了文档后能够知晓每条策略的作用和业务关系的程序。

现实中，员工离职对企业来说不仅增加了培训和招聘成本，更加降低了企业运行效率。

对中小企业来说，选择一家靠谱的IT外包公司，将用人成本向外转嫁是不错的选择。

毕竟，IT外包公司有充足的IT人才储备和相应的备份流程，想对来说极少出现工作无人交接、影响业务进展的现象，可以省去不必要的麻烦。

文中内容部分来源于”知乎”