华云服务器(华云)

华云集团是央企还是国企

华云集团既不是央企也不是国企，而是一家私营企业。华云集团是指华云数据控股集团有限公司，总部位于中国江苏省无锡市，致力于为用户提供创新架构的私有云、公有云、混合云以及超融合等多种云服务解决方案。作为一家国家高新技术企业，华云数据以推动中国企业全面上云为愿景，助力党、政、军及企业用户实现数字化转型。

产品与服务

私有云服务：华云数据提供全面的私有云解决方案，通过自主研发的软件定义数据中心套件，帮助企业快速构建安全、高效的云计算环境。

公有云服务：公司推出的一站式公有云服务，为企业提供弹性、可扩展的计算资源，满足不断变化的业务需求。

混合云服务：结合私有云和公有云的优势，华云数据提供混合云解决方案，实现数据的灵活管理和高效利用。

超融合解决方案：通过超融合技术，华云数据为企业提供高度集成、易于管理的IT基础设施解决方案。

技术实力与创新

华云数据在云计算领域拥有深厚的技术实力和创新能力。公司坚持自主研发，已经获得了500多项知识产权，并通过了多项国内外权威认证。其自主研发的云平台CloudUltra与海光CPU服务器完成兼容认证，展示了华云数据在技术创新方面的领先地位。

市场表现与行业地位

华云数据在政府金融、国防军工、教育医疗、能源电力、交通运输等十几个行业都有出色的表现，打造了多个行业标杆案例。公司连续多年进入Gartner、Forrester、赛迪顾问、计世资讯的云计算相关权威分析报告，并被列为“2019年中国软件业务收入前百家企业”之一。

企业部分荣誉

2020年10月29日，中国互联网企业综合实力研究报告（2020）发布会暨百家企业高峰论坛在京顺利召开。华云数据连续三年荣登2020年中国互联网企业综合实力百家企业榜单。2021年5月，华云数据进入国际权威分析机构Gartner《Gartner Peer Insights“客户之选”：超融合基础架构软件》年度报告，当选亚太区客户首选超融合厂商。2021年07月，华云数据加入上海信息技术应用创新联盟。2021年10月21日，华云数据通过中国电子技术标准化研究院《信息技术云计算超融合系统通用技术要求》评测。2021年11月，华云数据成为广西电子学会新任理事单位。

无锡华云数据技术服务有限公司怎么样

华云这家公司是一家很不靠谱的民营企业，是一个大坑，几乎内天都有人离职。不停地招人，不停的解雇，可持续性极差。不要相信HR对你说的国内独角兽，公司又融资10个亿，打造国内自有云操作系统等等这样极具诱惑性的说辞，全是骗人的。理由：第一，在网站上可以查到华云是独角兽，这在目前中国，只要化点小钱请一个咨询机构或媒体给吹嘘一下，这并非难事，第二，所谓融资10个亿，仅仅是个噱头，投资人关注的是一定时间段内的投资回报，若业绩好的话早就上市了，第三，打造国内自有云操作系统，一个圈内人都觉得滑稽可笑的说法，从国外买断一个产品，换个马甲就说是云操作系统，搞得华云内部研发人员自己都一脸懵逼的问：“安超这东西我们自己都没搞明白是咋回事，就推向市场啦！？”

总结一下：

1，华云是一家靠市场运作，靠媒体宣传（俗称“讲故事”）的民企，所以，每天在媒体中都或多或少地看到各式各样的好消息就不足为奇，这其中的目的很简单，就象传销组织的手法一样，要给政府和企业客户洗脑，要让大家觉得华云是家很有技术实力的公司，产品一级棒。

2，既然如此，那么对于华云来说，产品与技术就是个幌子，搞搞房地产，找找政府关系骗政府补贴来回报投资人，这才是关键。所以，你要是怀着创业的激情或怀揣努力工作的抱负而选择华云，那我明确告诉你，来错地方了。

3，华云内部本质就是一言堂，决策完全靠一把手的个人喜好，变数极大，今天告诉你要做云管平台，鼓励做定制化开发，明天就翻脸不认人，扬着两撇八字眉，瞪着一双死羊眼，口吐白沫地告诉你，组织优化，公司大力卖云操作系统，你不适合留在公司发展，你被解雇了。

4，公司内容裙带关系重，主抓技术的是两个80后的技术菜鸟（郭X，张XX），啥也不是，连话都说不明白，若感兴趣，可以在华云组织的市场活动中去验证一下我的话。之所以得到重用，原因很简单，因为这二人是创始人的马仔。

5，看过上述，自己能得出问题的结论。

华为云服务器宕机,你怎么看

4月10日，华为云出现故障，用公关的术语来说，是遇到了危机。

一个云厂商，无论技术有多强，都不可能保证100%不出问题，关键是出了问题之后怎么办？如何进行危机公关？

华为成立三十多年来，遇到过太多的危机，最大的危机当属去年的美国禁令，堪称是“灭顶之灾”。在应对危机上，华为和其创始人任正非展示了非常独特的危机公关之道，非常值得行业思考和借鉴。

其一，危机公关的核心不是公关，而是以客户为中心，去解决问题。

大多数企业在危机公关时，最大的误区是掉入公关之中，纠结于什么时候应该回应，声明如何写。殊不知，公关声明发布得再快、内容写得再好，都不是重点。重点是什么？是解决客户的问题，将客户的损失降到最低。

美国事件中，任正非做的最核心工作，是补漏洞。大家一定对任正非展示的那个千疮百孔的飞机图片印象深刻，“我们现在的目的就是要补全飞机上的洞，承受美国的打击”，任正非的补漏洞就是以客户为中心、去解决问题，保证客户的业务连续性。比如面对谷歌系统禁用，任正非调集了几千人的科学家补漏洞，从而可以让华为手机的用户能够继续体验不中断。

华为云的这次故障也是如此，其第一时间做的事情，是抢修故障，恢复客户业务。据了解，4月10日中午，DCS、RDS所有资源状态已经恢复，已经报障的大部分客户业务已经恢复正常。

如果说面对危机时，公关如何做是“术”，那么以客户为中心，尽快解决问题，而且举一反三、杜绝问题再发生则是“道”。

术容易，但是道却难得多，因为道来自于企业的价值观、初心。任正非和华为之所以这样做，就在于客户为中心的价值观已经深入到骨髓中。曾经有人问任正非，华为的管理模式是什么？任正非回答：没有模式。有人问我们，华为的商道是什么？我们就没有商道，我们就是以客户为中心，就要让客户高兴。

其二，避开危机的办法，是不避开危机，公开、透明是解决危机的最好办法。

很多公司遇到负面新闻或者质疑，下意识的选择都是躲避或者沉默，他们往往存有侥幸心理，觉得这样做就能蒙混过关。但是，殊不知这种举动无异于掩耳盗铃，你越想躲避，往往越会激起公众的关注，进而让事态恶化、无法收场。

美国事件中，华为面临的最大质疑是技术后门、数据情报收集等。任正非是如何做的呢？他没有任何回避，而是做到完全的公开、透明。华为主动给美国媒体发出了公开信，邀请他们到华为来看一看，华为所有高管都可以回答问题，华为的研发实验室、技术发布会也对他们开放。一贯低调的任正非，更是站了出来，频繁、持续地接受各国媒体的采访，而且对于任何敏感问题都不回避，诚恳、理性、坦诚，全世界的客户和公众由此重新认识了华为。

甚至，任正非还有一个更加出乎意料的举动：把5G专利以公平、无歧视的方式许可给美国公司。“我们是真心诚意的想做这个技术许可，我们不会留后手和秘密。我们对被许可方开放透明，不是我们傻，而是以此让华为公司19万员工面对一个强大的竞争对手，谁也不敢睡懒觉。”这样的公开和透明，真的是绝无仅有了。

在这次华为云的故障事件中，华为也是第一时间就在官方微博发布公告，通报故障以及修复进展，没有隐瞒、没有迟疑。

俗话说，同甘苦易、共患难难，做业务更是如此，正常时候各个厂商可能看起来差不多，但是遇到问题或者挑战时，往往才能知道谁才真的值得信任。

所以，总结起来，任正非和华为的危机公关之道，其实很简单，那就是不用公关的办法做危机公关，一切回归商业本质。始终以客户为中心，所以遇到问题时，自然第一要做的是解决问题，将客户损失降到最低；始终保持透明，所以遇到问题时，才不会推诿隐瞒，而是直面问题、公开透明。

如此而已。