阿里云做传奇 阿里云服务器可以干嘛

如何评价阿里云多隆成为阿里巴巴集团合伙人

在阿里巴巴集团内部流传着这样一句话“有困难，找多隆”，大家对于多隆的印象可能是停留在《鹿鼎记》中的一个角色，但是阿里云的多隆确实另外一个。阿里云中的多隆并非其真名，多隆只是他的一个代号，阿里云的多隆真名叫蔡景观。蔡景观在阿里巴巴可以称之为“神”的存在，阿里巴巴集团中的技术大牛可以说是数不胜数，但是蔡景观绝对是其中的领尖人物。多隆从2000年的时候进入到了阿里工作，在2003年的时候，多隆与其他两位工程师被马云安排了个秘密项目，这个项目就是后来可以说是改变中国的生活方式，甚至影响到世界格局的——淘宝。从2003年-2007年期间，淘宝全部的都是引擎都是他一个人在做。而“多隆”这个花名就是因此次事情才被阿里的同伴们取的，多隆源于《鹿鼎记》中的御前侍卫总管，在这部文艺作品中，作为御前侍卫总管的多隆可谓是任劳任怨、吃苦耐劳头脑简单、为人热情。这与蔡景观这个人的性格几乎一模一样，也因此有了这样的一个称呼。有人说，一个多隆能顶一个高效尖端的团队，他更像是一个游走江湖的刺客，隐匿于世，心中却装着天下，独身却技艺高超，不喜欢与人社交却热衷于练剑，刺客手中的剑就是他的灵魂，多隆手中的“剑”，就是他的技术。多隆对于阿里云的贡献可以说是“一代功臣”也不为过。多隆伴随着阿里的成长与壮大，在专业领域也是给阿里解决了许多问题，这样一个功臣成为合伙人这是实至名归的，更何况，多隆的作为和性格更是对阿里的企业文化和精神完美契合。

如果阿里开始做手机了,会是一种怎样的体验

看情况是做系统呢还是做硬件，如果做系统还是很赞的，毕竟我们国家目前还没有一个完全拥有自主知识产权的计算机系统，如果阿里能够在这方面填补我国的空白非常好的。如果是做硬件的话，如果能够在，cpu，内存，显示屏，电池，方面有所新的突破的话，也是非常好的。但是如果只是，单纯的组装一下手机我觉得，是没有必要的。毕竟手机厂商已经非常多，其实国外的很多品牌手机都是我们国家组装生产。

一、中国市场缺手机？不缺。最缺什么？最缺的是芯片。

中国智能手机在2019年全年的总销量是3.69亿部，同比下滑了7%，连续11个季度下跌。这说明了什么？说明中国手机市场开始趋于冷静，不再会出现爆发式增长。而且手机品牌的格局基本上已定，华为、小米、vivo、oppo、苹果这几大品牌主导着手机市场走向，占据92%的市场份额。剩下的8%左右的份额由其它品牌瓜分。

此时，如果阿里出来做手机，在没有任何手机技术沉淀的基础上，做出来的手机会受到大家的欢迎吗？肯定是一身的毛病。像华为、苹果等品牌的手机，刚开始都是有许多毛病，花了好多年的时间，才走出来。阿里是也想花好多年的时间吗？阿里等得及吗？而且，你来做手机，就会受到其它手机同行的打压，生存的空间会非常小的，成功的机率也就更加渺茫。

现在中国市场最缺的不是手机，而是手机的芯片和芯片制造。如果阿里出来做芯片，会受到其他手机品牌的大力支持。虽然小米、vivo等手机都还在使用高通的芯片，但是心里是非常不情愿的，早就想摆脱高通了。如果此时，阿里的手机芯片出来了，可以供国产品牌的手机使用，大家没有利益冲突，当然会受到小米、vivo等手机厂家的追捧。反之，阿里要做手机，就会受到其它手机同行的围追堵截。

二、阿里志不在此。

阿里巴巴是一家著名的互联网企业，而曾经的阿里巴巴集团主席——马云，更是一位极具战略眼光的企业家，在某些方面，跟华为创始人——任正非任总有很多相似之处。他们有一个共同的目标：将中国的企业做大做强，走向全球，打破美国的技术垄断地位。而且，他们也有一个共同的爱好：中国市场越缺什么，他们就会去做什么。他们都不喜欢跟风。

中国的市场，现在最缺的是芯片和系统，阿里的志向正在于此。所以，阿里几年前就开始布局手机的操作系统。与此同时，阿里也正在下大力气在芯片领域冲风破浪，所以，为了能弯道超车，我们就看到了阿里近期的动作非常频繁，连续投资了国内好几家芯片企业，正式拉响了进军芯片行业的冲锋号。

从上面的分析，我们可以肯定，阿里是不会去趟手机这个浑水的——不会去做手机。他们最想做的是：想为国内的手机企业提供手机芯片和手机系统。

阿里这个可以在国际电子商务领域占据一席之地的公司如果在手机领域发力的话，可以说是入不敷出的，

中国的手机市场现在可以说是已经处于饱和状态了，以华为，小米，OPPO，vivo为业界代表，处于这种状态下，一个从来都没有做过手机硬件，甚至可以说从来都没有和手机沾过边的企业要在这一领域占据一席之地，可以说难如登天，甚至可以说，不可能了，马云这个传奇人物有天大的本事，也不会在这一领域有多大成就了，

二是说，阿里这个电商平台抽不出太大精力来在这一行业付出了，在电商这一行业很出色的阿里巴巴，完全可以抽出精力去优化升级自己的产业，而不是在从未涉足过的产业上费力了，

而且像马云这样的传奇人物对于这一点应该也是很清楚的，这个的优缺点不用说想必马云心里也自有分寸了吧！！！，

以上言论如果有错误的地方欢迎指出，以便改正，

同时，对于马云这个人物，本人还是很喜欢的，

马云，马化腾，刘强东，你们更喜欢哪个呢？

阿里巴巴为何几乎永远不倒?

它是世界上几乎唯一一座真正的光辉桥梁一一》普通人与富豪们之间的桥梁。关键:它太懂人性，太有行动力了。它的指针指到哪里，哪里就会质变。

马云是个有创新、有责任担当的企业家。手机作为目前最重要的人机对话媒介，不但现在，而且在将来人工智能时代，都将承担较难替代的角色。马云梦想收购荣耀，实际也是希望在人工智能时代通过手机承载更多的应用。当然，任正非一脚把这“蛇吞象”的想法踢回。就此，马云是否可以反思一下，任何一家大公司都不可能“大而全”地长久生存，民众和业界都乐意看到阿里和华为的强强联合，各发挥自己的”强项”，而不是简单的合并。阿尔卡特和朗讯的合作，完全是为了避免竞争联合占领国际市场，完全忽略了创新和自我技能的发展，败在华为手下也是必然……阿里有自己互联网应用开发的优势，华为在手机制造上包括芯片技术在国内有不可替代的位置，强强联合必将创造巨大的市场。竞争可以促进企业的发展，但如果阿里和华为在手机制造上竞争，一定是二虎相争，损失将不仅仅是两个企业，而是国家利益的损失。建议马云放下身段，不是在低层次的技术和产品上合作，而是用自己的外交技能，和任正非坦诚面谈全方位合作。这个合作，不是马云曾经形容“腾百万=乌合之众”，而是全球最顶级的“实体与实拟”、“IT与互联网技术”的融合，推动了不仅仅是中国，而且是全人类的发展。马总，您是全球互联网应用的领军人，任总更是IT行业的中国鼻祖，这个合作完全不亚于您去会见各国首脑以及联合国的高管，那将是推动全人类技术进步的行动……

早在2011年阿里就已经和天语朗通、英伟达合作过手机了。据称当时的出货量是1000万台。印象中好像并没见身边的人使用。

之后又和弘基合作开发了新一代阿里云手机。

2012年9月12日，在上海的发布会现场，当时已经齐聚140家媒体，准备见证阿里云与宏基第一场首秀，距离发布还有一个小时，宏基突然宣布取消发布会。

原因是谷歌认为阿里云os系统是通过改造android而来，不是如阿里云声称的自主研发。

谷歌认为自己的利益受到了侵害，如果你宏基要跟阿里合作，那么将会回收宏基安卓系统的使用权，宏基权衡利弊，最后还是放弃了与阿里的合作。

在2013年4月15日，阿里云os对外发布一系列新消息，宣布将以阿里云os为核心，建立一系列配套的终端手机厂商、硬件厂商、设计公司、运营商.......并宣布与夏新、康佳、小辣椒等品牌进行深度合作，开发、销售搭载阿里云系统的多款手机。

在宏基与阿里的联合发布会被戏剧性的叫停后，阿里重整旗鼓，但合作方却换成了二三线品牌，还被当时的媒体戏称为走农村包围城市的路线。

时任阿里手机总裁陆兆禧背感憋屈，还在“来往”发文说明：

阿里云有点类似于运营商定制手机，预置了非常多的淘宝服务，也许阿里的初衷是建立与用户的粘性，但并不是每一位手机用户都对淘宝有深度依赖，从市场反馈的来看，过多的捆绑式应用程序，用户体验无疑是很糟糕的。

用一句话概括：“预置了一堆软件，基本上就是一台广告机，系统天天发送广告，又无法屏蔽，很卡、很慢、很想扔掉。”

从阿里开发YunOS系统、与天语、宏基等厂商的合作，不难看出阿里是希望在智能手机市场占据一席之地的，但是对阿里而言，这是必须做的事情，但不是最重要的事情，它的核心业务是电商，一切投资并购以强化核心业务壁垒和导入流量为首要，现今阿里与京东、腾讯、美团等巨头的市场份额拉锯战，就已经使它无暇分身了。

虽然手机市场非常庞大，利润诱人。但并不是有钱就能做好的，曾经的乐视、联系、360、格力哪一个是缺钱的主，最后愣是没做好。手机的红利期已经过去，市场霸主的拉锯格局已基本形成。

阿里不是不做手机，而是在尝试的过程中发现自己真的没有把握可以做好，在完全失利的当下，即使强行投入巨大财力、物力，应该也是以失败告终。这就好比腾讯没办做好拍拍网，阿里也没办法做好“来往（即时通讯软件）”。

阿里巴巴的创业历程

阿里巴巴的创业历程

一、1999年3月10日由中国互联商网业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。

二、2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。

三、1999-2000年，阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。

四、2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利。

五、2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。发布在线支付系统—支付宝。

六、2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。

七、2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网。

八、2007年，一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。网络广告平台阿里妈妈。

九、2008年，六月：口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。九月：阿里巴巴集团研发院成立。

十、2009年，七月：阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并。八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司。作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务。九月：成立阿里云计算。

十一、2010年，五月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。十一月：淘宝商城启动独立域名。

十二、2011年，六月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城和一淘，以更精准和有效的服务客户。

十三、2012年，一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位。六月：阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市。七月：阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。

扩展资料

电商巨头阿里巴巴集团在美国首次公开募股（IPO）举行的首场路演以火爆开场。这与15年前阿里巴巴在资本市场遭到的冷遇形成强烈反差。

据报道，按照公开定价区间，此次融资额最高可达240多亿美元，有望成为美股有史以来最大的IPO。从无人问津到门庭若市，阿里巴巴集团演绎了一段商业传奇。

作为一家创始于“中国创意”、根植于“中国需求”、仰仗“国际融资”的企业，它今日的成功体现了创新、技术和资本的完美结合，而根植于中国这片广阔的市场以及搭上中国改革的快车更是这家企业实现快速发展的重要因素。

创新，在当今许多人看来就是科技上的硬突破，然而又有多少企业，死抱着硬创新中上万的专利走向没落？柯达、诺基亚、摩托罗拉……名单还在不断拉长。

其实，阿里巴巴不少小玩闹似的创新，核心技术都是现成的，并非大突破。只要开发者根据用户心理需求，加以创新利用，就会变得竞争力十足。这样的创新，何乐而不为？正如阿里巴巴集团创始人马云所说：“活出来的才是好技术。创造社会价值，让无数人受益才是好技术。”

互联网技术为阿里巴巴这样的新兴企业腾飞插上了翅膀。阿里巴巴兴业之初的上世纪九十年代末，互联网技术及其商业应用在中国尚处于起步阶段。线上经营的特点使阿里巴巴得以超越实体店的种种局限，轻装上阵，集中力量做强技术与渠道。

于是，同一时期中国商界上演了戏剧性一幕：当家乐福、沃尔玛等国际零售巨头凭借强大的资本实力和公关能力鲸吞蚕食大型零售卖场之际，阿里巴巴等电商却在润物细无声地缔造和经营一个由万千小微构成的线上商业帝国。

马云及其企业对互联网技术有着深刻的理解。在他看来，互联网不仅仅是一种技术，一种产业，更是一种思想，一种价值观。

它比以往更为开放，更懂得分享，更懂得承担责任，更是透明。所以它是一种价值，是一种文化。他坚信这种先进的价值体系、先进的文化、先进的产业技术，一定会引领未来。

阿里巴巴今日的成功归于中国创业者开拓进取的创新实践，归于国际投资者的精明与远见。但更重要的是，它借助于市场力量、中国需求和创新精神的巨大能量，与中国市场经济繁荣、中国需求不断扩大、营商环境优化的机缘与必然紧密地联系在一起。

当前，中国决策层正大力推进简政放权改革，先照后证试点，取消或下放行政审批事项，减轻企业税费负担，减少实体经济的融资成本等改革措施。其目的，就是为了让中国经济容纳、滋养更多像阿里巴巴一样的创新型企业，破除一切不必要的体制束缚，鼓励技术创新、组织创新、管理创新。

正是看好中国广阔的市场前景，马云决定把企业重心仍然放在中国。马云和其他高管在回答有关国际业务扩张的问题时表示，比起海外市场，阿里巴巴仍主要专注于中国业务，中国的网络用户仅占人口的一半，且仅有一半用户进行网购，市场潜力巨大。

阿里巴巴的成功，对中国成千上万的中小创新型企业既是激励，也是梦想。中国政府通过简政放权，对小微企业、新兴产业、高技术产业提供政策和资金上的倾斜，为这些企业和产业发展提供了新的动力。汹涌而至的改革大潮扑面而来，类似马云和阿里巴巴成功的故事仍将在延续。

参考资料:百度百科▬阿里巴巴集团、人民网▬阿里巴巴成功背后的启示